摘要：创业公司的人力资源管理非常重要，选人关键点是HR必须要牢记的。本文将介绍创业公司HR要牢记的3个选人关键点，包括招聘需求、人才素质和团队协作能力，为创业公司HR提供参考。

一、招聘需求

1.明确招聘需求：在招聘过程中，HR要首先明确招聘的需求，包括招聘的职位、招聘人数、薪资范围等信息，以便于更好地制定招聘计划和招聘策略。

2.寻找目标人群：HR需要针对不同的职位和需求，寻找适合的目标人群。可以通过各种渠道，如社交媒体、招聘网站、人才市场等，寻找符合要求的候选人。

3.筛选简历：HR在筛选简历时，要根据招聘需求、职位要求、人才素质等方面进行综合评估，以便于筛选出更符合公司要求的候选人。

二、人才素质

1.技能素质：HR需要评估候选人的技能素质，包括专业技能、工作经验、语言能力等方面。这些技能素质直接关系到候选人是否适合担任公司的职位。

2.人格素质：HR需要评估候选人的人格素质，包括诚信、责任心、团队合作精神等方面。这些人格素质是候选人是否适合公司文化的关键因素。

3.学习能力：HR需要评估候选人的学习能力，包括自主学习能力、快速适应能力等方面。这些学习能力是候选人是否适应公司快速发展的重要保障。

三、团队协作能力

1.沟通能力：HR需要评估候选人的沟通能力，包括口头表达能力、书面表达能力等方面。这些沟通能力是候选人是否适合在团队中协作的重要因素。

2.合作精神：HR需要评估候选人的合作精神，包括团队意识、团队协作精神等方面。这些合作精神是候选人是否适合在团队中工作的基础。

3.决策能力：HR需要评估候选人的决策能力，包括分析问题、解决问题、决策能力等方面。这些决策能力是候选人是否适合在团队中发挥领导力的重要因素。

以上是创业公司HR要牢记的3个选人关键点，包括招聘需求、人才素质和团队协作能力。HR需要在招聘过程中，综合考虑这些关键点，以便于招聘出更符合公司要求的候选人，为公司的发展提供强有力的人才支持。