摘要：本文介绍了如何为老板提交一份有效的股权激励方案，包括方案制定的步骤、注意事项以及如何评估方案的有效性。

1. 确定目标和受众

首先需要确定股权激励的目标和受众，也就是为什么需要股权激励，激励的是哪些员工。这一步需要和老板进行充分的沟通，了解老板的期望和公司的实际情况。

2. 设定激励方案

在确定了目标和受众之后，需要制定具体的股权激励方案。方案应该包括以下要素：

（1）激励方式：股票期权、限制性股票、股票奖励等；

（2）激励对象：涉及哪些员工，包括管理层、核心员工等；

（3）激励比例：公司股份的比例、员工个人股份的比例等；

（4）激励条件：员工需要达到哪些绩效目标才能获得激励；

（5）激励期限：激励的有效期限。

3. 注意事项

在制定股权激励方案时，需要注意以下几点：

（1）考虑公司财务状况：股权激励需要支付一定的成本，需要考虑公司的财务状况，确保方案的可行性；

（2）遵循法规和规范：股权激励需要遵循相关法规和规范，需要进行相应的法律审查；

（3）公平合理：股权激励需要公平合理，避免出现不合理的分配。

4. 评估方案的有效性

制定股权激励方案之后，需要进行有效性评估。评估的指标包括：

（1）员工满意度：员工对于方案的满意度，包括激励方式、激励比例等；

（2）公司绩效：股权激励是否能够提升公司的绩效；

（3）员工绩效：员工是否因为激励方案而提升绩效。

制定股权激励方案需要考虑多方面的因素，包括目标、受众、激励方式、激励比例、激励条件、激励期限等。同时需要注意公司的财务状况和法规规范，确保方案的公平合理和可行性。最后需要进行有效性评估，从员工满意度、公司绩效和员工绩效等方面进行评估。