摘要：绩效管理是企业管理的核心，要抓住源头才能提高绩效。本文从制定目标、制定标准、定期反馈、激励奖惩等方面，探讨如何在绩效管理中抓住源头，提高绩效。

一、制定目标

制定目标是绩效管理的第一步，也是最关键的一步。企业应该制定符合实际的目标，明确每个员工的工作职责和具体任务，让员工清楚自己的工作目标，在工作中更有针对性和动力。同时，目标应该具有可衡量性，用量化的方式来评估绩效，让员工明确自己的工作成果，更好地发挥自己的能力。

二、制定标准

制定标准是评估绩效的基础，标准要科学合理，能够客观评价员工的工作表现。标准应该根据不同岗位的职责和要求，制定适当的绩效指标，同时要考虑不同员工的个人情况，确保评价公正合理。

三、定期反馈

定期反馈是绩效管理的重要环节，可以及时发现问题，及时纠正。企业应该定期与员工进行沟通，及时了解员工的工作情况和进展，给予及时反馈和指导，及时解决问题，帮助员工更好地完成工作任务。

四、激励奖惩

激励奖惩是绩效管理的重要手段，可以激发员工的积极性和工作热情。企业应该根据员工的工作表现，给予适当的奖励，如晋升、加薪、表彰等。同时，对于工作表现不佳的员工，也应该采取适当的惩罚措施，如警告、降职、罚款等，以达到激励奖惩的效果。

总之，绩效管理要抓住源头，从制定目标、制定标准、定期反馈、激励奖惩等方面入手，让员工在工作中有清晰的目标，有可衡量的标准，有及时的反馈和指导，同时也有适当的激励和惩罚，提高员工的绩效水平，为企业的发展贡献力量。