摘要：本文介绍了HR必备的4张表，包括绩效评估表、绩效排名表、绩效分布表和绩效变化表，辅助企业建立完善的绩效管理制度，提高工作效率和员工满意度。

绩效管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展和员工的发展都有着重要的影响。为了更好地进行绩效管理，建立完善的绩效管理制度至关重要。而要建立这样的制度，就需要HR掌握并应用一些必要的工具，其中最重要的就是绩效沟通必备的4张表。

1. 绩效评估表

绩效评估表是评估员工工作表现的重要工具，能够帮助企业实现员工绩效管理的目标，根据员工的表现进行分类评估，进而为薪酬管理、晋升或者其他管理决策提供数据支持。在评估过程中，需要注意评估指标的科学性、客观性和公正性，并结合员工的工作实际情况进行评估。

2. 绩效排名表

绩效排名表是将评估结果进行排名的工具，能够清晰地反映员工在团队中的表现和贡献，帮助企业识别和奖励优秀员工。在使用排名表时，需要注意不要只注重排名，而忽略员工的具体工作表现和个人发展需求。

3. 绩效分布表

绩效分布表是将员工的评估结果按照不同等级进行分类的工具，能够帮助企业了解员工整体绩效水平，制定相应的奖惩措施和培训计划，提高员工的工作满意度和绩效水平。在使用分布表时，需要根据企业实际情况进行分类，同时注意分类标准的科学性和公正性。

4. 绩效变化表

绩效变化表是记录员工绩效变化情况的工具，能够帮助企业了解员工的工作表现和成长情况，及时发现问题并进行调整和改进。在使用变化表时，需要注意记录的数据准确性和时效性，及时对数据进行分析和反馈，帮助员工改进表现和提高绩效。

以上4张表是建立完善的绩效管理制度必不可少的工具，HR需要掌握并灵活运用，根据企业实际情况进行调整和改进，确保绩效管理工作的顺利进行。同时，需要注意评估指标的科学性和公正性，注重员工的个人发展需求和工作满意度，推动企业和员工共同成长。