摘要：本文从人力资源有关人员的角度出发，总结了培训HR的6种死法，并提出了相应的对策，帮助培训HR死里逃生。

1. 缺乏培训目标和计划

缺乏培训目标和计划是培训HR的第一种死法。在培训前，HR应该明确培训目标，并制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、人员等。同时，还应该制定评估指标，对培训效果进行评估。

2. 培训内容不合适

培训内容不合适是培训HR的第二种死法。HR应该根据企业的实际需求，制定符合员工实际工作需要的培训内容。同时，还应该注重培训与实际工作的结合，让员工在培训中学到的知识和技能能够真正应用到工作中。

3. 培训方式不当

培训方式不当是培训HR的第三种死法。HR应该根据员工不同的学习习惯和学习能力，选择合适的培训方式，如面授、在线培训、集中培训等。同时，还应该注重交互式培训，让员工在培训中参与讨论、互动，提高学习效果。

4. 缺乏培训资源

缺乏培训资源是培训HR的第四种死法。HR应该不断积累培训资源，如培训资料、培训师资、培训设备等。同时，还应该不断拓展培训渠道，如合作机构、在线平台等，提高培训质量和效果。

5. 忽视员工反馈

忽视员工反馈是培训HR的第五种死法。在培训中，HR应该关注员工的反馈和意见，及时调整培训内容和方式。同时，还应该注重总结和评估，不断改进培训，提高培训质量和效果。

6. 缺乏培训后续跟进

缺乏培训后续跟进是培训HR的第六种死法。培训后，HR应该跟进员工的学习和应用情况，并及时给予反馈和指导。同时，还应该建立培训档案，对员工的学习和成长进行记录和评估。

培训是企业发展的重要支撑，HR作为企业培训的主导者和组织者，应该注重培训质量和效果，不断提高自身的培训能力和水平，为企业的发展贡献力量。