摘要：本文介绍了人力资源绩效考核除了KPI外的8种好用的工具，包括360度反馈、绩效评估矩阵、关键绩效指标、行为描述量表、成就记录、目标管理、绩效面谈、员工自评等。

1. 360度反馈

360度反馈是通过多方面对员工进行评估，包括上级、下级、同事和客户等不同的角度，从而更加客观全面地了解员工的表现和问题。此外，360度反馈可以帮助员工了解自己在团队中的角色和价值，提高自我意识和自我管理能力。

2. 绩效评估矩阵

绩效评估矩阵通常由两个维度构成，分别是绩效水平和关键能力，通过对员工在这两个方面的表现进行评估，可以更加客观地确定员工的表现水平和发展方向，同时也可以帮助员工了解自己的能力和发展方向。

3. 关键绩效指标

关键绩效指标是指能够直接反映员工表现和工作成果的指标，通常是一些量化指标，如销售额、客户满意度等。通过对关键绩效指标的评估，可以更加客观地了解员工的表现和贡献，同时也可以帮助员工了解自己在工作中的关键任务和目标。

4. 行为描述量表

行为描述量表是一种通过对员工行为进行描述和评估的工具，通常包括不同的行为维度和描述词语，如领导力、沟通能力等。通过行为描述量表的评估，可以更加客观地了解员工在不同方面的表现和能力，同时也可以帮助员工了解自己在不同方面的表现和需要改进的地方。

5. 成就记录

成就记录是一种通过记录员工在工作中的成就和贡献来评估员工表现的工具，可以通过记录员工完成的项目、获得的荣誉和奖励等来评估员工的表现和贡献。通过成就记录的评估，可以更加客观地了解员工在工作中的表现和贡献，同时也可以帮助员工了解自己在工作中的成就和价值。

6. 目标管理

目标管理是一种通过设定明确的工作目标和绩效指标来评估员工表现的工具，可以帮助员工了解自己在工作中的目标和任务，同时也可以帮助员工实现自我管理和自我激励。

7. 绩效面谈

绩效面谈是一种通过面对面的对话来评估员工表现的工具，可以帮助员工了解自己的优势和不足，同时也可以帮助员工与上级进行有效的反馈和沟通。

8. 员工自评

员工自评是一种通过员工自我评估来评估员工表现的工具，可以帮助员工了解自己在工作中的表现和问题，同时也可以帮助员工进行自我反思和自我改进。

综上所述，除了KPI外，人力资源绩效考核还有很多好用的工具，包括360度反馈、绩效评估矩阵、关键绩效指标、行为描述量表、成就记录、目标管理、绩效面谈、员工自评等。这些工具可以帮助企业更加客观全面地了解员工表现和问题，同时也可以帮助员工了解自己在工作中的优势和不足，实现自我管理和自我激励。