摘要：本文将为您详细介绍如何撰写OKR，包括OKR的定义、撰写步骤和打分模板，助您轻松制定有效的OKR计划。

一、什么是OKR

OKR即“目标与关键结果”（Objectives and Key Results），是一种目标管理方法，旨在帮助组织和个人更加明确和有效地制定和实现目标。OKR由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫（Andy Grove）提出，并在谷歌等公司得到了广泛应用。

二、如何撰写OKR

1.明确目标

首先需要明确组织或个人的目标，可以通过SWOT分析等方法来确定。目标需要具体、可衡量，并且对组织或个人的发展具有重要意义。

2.制定关键结果

关键结果是实现目标的具体行动计划，需要与目标相对应，具有可衡量性，并且能够激励组织或个人达成目标。关键结果可以通过SMART原则来制定，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、真实性（Realistic）和时间相关（Time-bound）。

3.制定行动计划

在制定关键结果的基础上，需要制定具体的行动计划，明确责任人、时间和资源，并且与关键结果相对应。行动计划需要具体、可衡量，并且能够激励组织或个人达成目标。

4.跟踪和评估

制定好OKR之后，需要跟踪和评估执行情况，及时调整和优化行动计划，确保能够达成目标。

三、打分模板

在制定OKR之后，需要对关键结果进行打分，以评估实现情况。下面是一份简单的打分模板，供参考。

|关键结果|指标|目标值|实际值|得分|

|---|---|---|---|---|

|关键结果1|XXXX|XXXX|XXXX|XXXX|

|关键结果2|XXXX|XXXX|XXXX|XXXX|

|关键结果3|XXXX|XXXX|XXXX|XXXX|

|关键结果4|XXXX|XXXX|XXXX|XXXX|

打分标准：

- 目标值达成，得分100分；

- 实际值达到目标值的50%以上，得分50分；

- 实际值未达到目标值的50%，得分0分。

撰写OKR需要明确目标、制定关键结果、制定行动计划、跟踪和评估等步骤，而打分模板可以帮助组织或个人评估实现情况。通过有效的OKR制定和实施，可以帮助组织或个人更好地实现目标，提高绩效和效率。