摘要：本文将从以下几个方面探讨GE绩效管理的演变：通用化的绩效管理、个性化的绩效管理、定制化的绩效管理。并分析其背后的思想和实践方法。

1. 通用化的绩效管理

通用化的绩效管理是一种传统的管理方法，其主要特点是将所有员工的绩效标准一视同仁，通过普遍适用的绩效评估工具进行评估，以达到公平、公正的效果。这种方法的优点是简单易行、标准化，可以节省人力和时间成本。然而，通用化的绩效管理也存在一些缺点，例如：忽视了员工的个体差异性，不能有效地激励员工的工作积极性，容易产生不公正的评估结果。

2. 个性化的绩效管理

个性化的绩效管理是在通用化的绩效管理基础上发展起来的一种新型管理方法，其主要特点是根据员工个体的差异性，制定相应的绩效标准和评估方法，以更好地激发员工的工作积极性和工作热情。这种方法的优点是能够针对员工的个体差异性，制定更加符合实际情况的绩效标准和评估方法，可以提高员工的工作积极性和工作热情，促进员工的持续发展。然而，个性化的绩效管理也存在一些缺点，例如：实施难度大、成本高、可能会出现评估标准不公的问题。

3. 定制化的绩效管理

定制化的绩效管理是在个性化的绩效管理基础上发展起来的一种更加精细化的管理方法，其主要特点是将绩效管理与企业的战略目标和员工的职业规划相结合，制定针对性更强的绩效标准和评估方法，以更好地实现企业和员工的双赢。这种方法的优点是更加精细化、针对性更强、能够更好地实现企业和员工的共同发展。然而，定制化的绩效管理也存在一些缺点，例如：实施难度更大、成本更高、需要更多的人力和物力资源。

GE绩效管理的演变体现了管理思想和管理实践的不断创新和进步。通用化的绩效管理是传统的管理方法，适用于大规模的企业和员工，但在个性化和定制化的绩效管理出现后，显得过于简单和粗放。个性化的绩效管理和定制化的绩效管理是更加精细化、人性化的管理方法，能够更好地激发员工的工作积极性和工作热情，实现企业和员工的双赢。在实践过程中，企业应该根据自身情况和管理需求，选择适合自己的绩效管理方式，并不断完善和创新。