摘要：本文介绍了如何依据宽带薪酬体系设计8步法，实现按能力付薪，激励员工拼命干。这8个步骤分别是：确定薪酬策略、制定薪酬体系、评估职位、评估个人能力、制定薪酬标准、设定薪酬分配方案、执行薪酬体系、监控薪酬体系。通过这些步骤，公司可以根据员工的能力和表现给予适当的薪酬，激励员工持续进步。

一、确定薪酬策略

公司需要确定薪酬的总体策略，包括薪酬总额、薪酬构成、薪酬差异等。此外，还需要考虑员工的绩效管理、职业发展等因素。

二、制定薪酬体系

根据公司的薪酬策略，制定一套完整的薪酬体系，包括薪酬标准、级别、档次等。

三、评估职位

对公司的各个职位进行评估，建立职位分类和薪酬结构，以确定每个职位的薪酬范围。

四、评估个人能力

对员工进行能力评估，建立能力档次和评定标准，以确定员工的薪酬水平。

五、制定薪酬标准

根据职位和个人能力评估结果，制定薪酬标准，确定每个职位和个人的薪酬水平。

六、设定薪酬分配方案

根据薪酬标准，设定薪酬分配方案，包括薪酬调整、奖金、福利等。

七、执行薪酬体系

执行薪酬体系，对员工进行薪酬发放和管理，确保薪酬的公正性和透明度。

八、监控薪酬体系

建立薪酬体系监控机制，对薪酬体系进行定期监测和调整，以确保薪酬体系的有效性和适应性。

通过上述8个步骤，公司可以根据员工的能力和表现给予适当的薪酬，激励员工持续进步。同时，宽带薪酬体系也可以帮助公司优化管理，提高员工满意度，提高工作效率，实现共赢。