摘要：绩效考核是企业管理中重要的环节之一，但在实际操作中，绩效考核不应成为唯一的目标，更重要的是实现绩效目标。本文从多个角度阐述了绩效考核不重要，绩效实现才重要的重要性。

一、绩效考核的误区

企业管理中的绩效考核是为了评估员工的工作表现，从而激励员工提高个人绩效，提高企业整体绩效。但在实际操作中，往往存在以下误区：

1. 过分强调“考核”

员工在考核时，往往会感到压力，甚至会出现工作疏忽、病假、请假等现象，从而影响企业整体绩效。

2. 忽视“实现”

企业在考核时，往往只注重结果，而忽视了过程。如果员工只为了达到考核目标而草草了事，往往会影响企业整体绩效。

3. 忽略“团队”

企业在考核时，往往只注重个人表现，而忽略了团队协作。如果员工只为了个人表现而不与团队合作，往往会影响企业整体绩效。

二、重视绩效实现

1. 强调“目标”

企业管理中，应该强调绩效实现的目标，而不是过分强调绩效考核的结果。只有通过实现绩效目标，才能提高企业整体绩效。

2. 重视“过程”

企业管理中，应该重视绩效实现的过程，而不是只看结果。只有通过良好的过程管理，才能实现优秀的绩效目标。

3. 注重“团队”

企业管理中，应该注重团队协作，而不是只注重个人表现。只有通过良好的团队协作，才能实现优秀的绩效目标。

三、实现绩效目标的方法

1. 设定明确的绩效目标

企业管理中，应该设定明确的绩效目标，包括目标的具体内容、实现时间、考核标准等。

2. 制定合理的绩效考核制度

企业管理中，应该制定合理的绩效考核制度，包括考核方式、考核周期、考核标准等。

3. 提供良好的培训机会

企业管理中，应该提供良好的培训机会，帮助员工提高工作技能，提高个人绩效，实现企业整体绩效。

4. 强调团队协作

企业管理中，应该强调团队协作，通过团队合作，实现优秀的绩效目标。

绩效考核不重要，绩效实现才重要。企业管理中，应该注重实现绩效目标，而不是过分强调绩效考核的结果。只有通过良好的过程管理、团队协作等方法，才能实现优秀的绩效目标，提高企业整体绩效。