摘要：创业七年，一毛钱股份都没拿到，这是很多公司高管的心声。在设计高管薪酬时，如何避免这种情况的出现？本文从多个方面进行探讨，为企业提供合理的薪酬设计方案。

1. 薪酬组成要素的选择

一个好的薪酬设计方案，需要考虑到高管的综合利益，不能仅仅局限于现金薪酬和股票期权。除此之外，公司可以考虑其他的薪酬组成要素，如业绩奖金、福利待遇、培训机会等，以满足高管在不同方面的需求。

2. 股票期权的激励效果

股票期权是一种常见的薪酬组成要素，可以激励高管为公司创造更多的价值。但是，股票期权的激励效果并不是绝对的，需要在设计时加以考虑。公司可以采用不同的股票期权方案，如限制性股票、可转债等，以避免高管在离职时不公平地获得更多的收益。

3. 薪酬发放的公开透明

高管薪酬设计方案需要公开透明，以避免出现一些不公平的情况。公司可以制定公开透明的薪酬政策，如公布高管的薪酬构成、奖金发放标准等，以保证薪酬发放的公平性和透明度。

4. 高管绩效考核的科学性

高管绩效考核是薪酬设计的重要基础，需要科学、公正、客观。公司可以采用多种方式进行绩效考核，如KPI、360度评估、绩效评价等，以确保绩效考核的科学性和公正性。

5. 公司文化的塑造

公司文化对高管薪酬设计有着重要的影响。良好的公司文化可以激励高管为公司创造更多的价值，同时也可以避免出现一些不公平的薪酬情况。公司可以制定明确的价值观、使命、愿景等，以塑造良好的公司文化。

高管薪酬设计方案需要考虑多个因素，在满足高管利益的同时，也需要保证公司的长期利益。公司可以根据自身情况，采用不同的薪酬组成要素和方案，以实现高管薪酬的公平、透明和激励效果。