摘要：本文将从薪酬与战略薪酬的定义入手，分析两者的关系，并探讨如何制定符合企业战略的薪酬策略。

一、薪酬与战略薪酬的定义

薪酬是指企业支付给员工的报酬，包括基本工资、津贴、奖金、福利等。战略薪酬则是指将薪酬策略与企业战略相结合，以实现企业战略目标的一种管理方式。

二、薪酬与企业战略的关系

1. 薪酬是企业战略的重要组成部分

薪酬是企业吸引、留住和激励人才的重要手段，也是企业实现战略目标的重要组成部分。薪酬策略应该紧密结合企业战略，以确保企业人力资源的有效利用。

2. 薪酬反映企业文化和价值观

薪酬制度一定程度上反映了企业文化和价值观。制定符合企业文化和价值观的薪酬策略有利于提高员工的认同感和忠诚度，从而为企业战略的实现提供支持。

3. 薪酬对员工绩效和行为有影响

薪酬制度对员工的绩效和行为有直接影响，因此应该制定符合员工行为和绩效的薪酬策略，以激励员工创造更大的价值，为企业战略目标的实现做出贡献。

三、制定符合企业战略的薪酬策略

1. 确定企业战略目标

制定符合企业战略的薪酬策略，首先需要明确企业的战略目标。在确定战略目标的基础上，考虑如何通过薪酬策略来实现这些目标。

2. 分析员工需求和企业资源

制定薪酬策略时，需要充分考虑员工的需求和企业的资源情况，以确保薪酬策略的可行性和有效性。同时，还需要考虑行业竞争情况和市场薪酬水平，以保持企业的竞争力。

3. 设计符合企业特点的薪酬结构

薪酬结构应该根据企业的特点和战略目标来设计。例如，对于技术型企业，应该注重技术人才的激励和留住，而对于销售型企业，则应该更注重销售人员的激励。

4. 建立绩效考核和激励机制

绩效考核和激励机制是薪酬策略的核心。应该根据企业战略目标和员工岗位特点，设计符合企业特点的绩效考核和激励机制，以激励员工创造更大的价值。

薪酬与战略薪酬是企业管理中不可忽视的重要组成部分。制定符合企业战略的薪酬策略，可以提高员工的认同感和忠诚度，激励员工创造更大的价值，为企业战略目标的实现提供支持。