摘要：企业任职资格标准是企业招聘、晋升、培训等方面的重要依据，如何科学开发任职资格标准。本文将从需求分析、职位分析、能力模型等方面详细介绍企业任职资格标准开发方法。

一、需求分析

1.确定企业所需人才的特点和能力要求。

2.分析企业目标和战略，确定人才需求规划。

3.收集员工对企业能力要求的反馈，形成反馈报告。

二、职位分析

1.对各职位进行分析，了解岗位职责、任务、工作环境等。

2.了解企业文化和价值观，确定岗位要求的核心素质。

3.通过职位分析，确定任职资格标准的职位范围和层级。

三、能力模型

1.通过职位分析，确定每个职位所需的核心能力。

2.将核心能力分为知识技能、个人素质和行为特征三个要素。

3.制作能力模型，将能力要素和职位关联起来，形成能力要素图。

四、任职资格标准制定

1.将能力要素图和职位分析结果综合，制定任职资格标准。

2.任职资格标准应包括岗位职责、任职资格、任职要求、任职条件等要素。

3.任职资格标准需经过多次修改和调整，确保其有效性和科学性。

企业应根据需求分析、职位分析、能力模型等方法，制定符合科学性和有效性的任职资格标准，为企业的招聘、晋升、培训等方面提供准确依据。