摘要：企业落地三支柱——人员、流程、系统的建设，是企业实现数字化转型的重要步骤。然而，落地过程中也存在着一些难点，本文将从人员培训、流程优化、系统集成等方面，提出解决思路，助力企业顺利落地。

一、人员培训难点与解决思路

1. 难点：员工数字化素养不足，不愿意接受新技术和新工具。

解决思路：加强数字化培训，提高员工数字化素养。公司可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，让员工深入了解数字化工具的使用方法和优势，并且在实际操作中不断巩固。

2. 难点：部分员工抗拒变革，不愿意改变工作方式。

解决思路：引导员工积极参与，树立数字化转型的意识。通过内部宣传、激励机制、实际效益展示等方式，让员工意识到数字化转型对于企业和个人的重要性，并且在实际过程中及时反馈问题，提高员工参与度。

二、流程优化难点与解决思路

1. 难点：数字化转型之前流程不规范，难以实现数字化转型。

解决思路：流程优化是数字化转型的前提。企业可以通过流程重构、流程标准化、流程再造等方式，将流程规范化，为数字化转型打下坚实的基础。

2. 难点：数字化转型之后流程纷繁复杂，难以管理。

解决思路：数字化转型需要借助数字化工具，同时也需要流程优化。企业可以通过流程简化、流程集成等方式，将数字化工具与流程结合，并且在流程执行过程中及时跟进，提高管理效率。

三、系统集成难点与解决思路

1. 难点：多个系统的集成难度大，系统之间存在兼容性问题。

解决思路：企业可以选择具有开放性的系统，通过API等方式实现系统之间的互联互通。同时，企业可以通过数据标准化等方式，提高系统之间的兼容性，确保系统集成的顺畅进行。

2. 难点：系统集成后的稳定性难以保证，存在故障风险。

解决思路：企业可以通过系统测试、系统备份、故障恢复等方式，提高系统集成的稳定性，并且建立完善的故障处理机制，确保故障发生时能够快速恢复。

企业数字化转型是一项长期的工作，必须深入思考和认真把握。只有在人员、流程、系统三个方面同时落地，才能实现数字化转型的目标。企业需要增强数字化意识，加强数字化培训，优化流程，选择开放性系统，确保数字化转型的顺利进行。