摘要：薪酬战略制定是企业管理者需要面对的重要课题之一。本文将介绍99%老板都不知道的薪酬战略制定三大因素，帮助企业管理者制定更加科学、合理的薪酬战略。

1. 制定薪酬战略要考虑员工价值贡献

企业的薪酬战略应当是符合员工的实际工作价值和贡献的，而不是根据市场行情随意定价。企业应当根据员工的岗位职责、工作内容、业绩表现、工作经验等因素进行评估，制定出不同岗位的薪酬标准，并根据员工的实际表现进行薪酬调整。这样可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，提升企业的竞争力。

2. 制定薪酬战略要考虑企业财务状况

制定薪酬战略时，企业应当充分考虑自身的财务状况，避免薪酬过高造成财务压力。企业可以设置一定的薪酬比例或者制定薪酬上限，以确保企业的财务稳定性。此外，企业还可以通过灵活的薪酬结构和绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和效益。

3. 制定薪酬战略要考虑市场行情和招聘难度

市场行情和招聘难度也是制定薪酬战略时需要考虑的重要因素。企业应当了解市场上同类岗位的薪酬水平，制定出合理的薪酬标准，以吸引和留住优秀的员工。同时，企业还应当考虑不同岗位的招聘难度，提高薪酬水平以吸引更多的优秀人才。

企业制定薪酬战略时，需要考虑员工价值贡献、企业财务状况、市场行情和招聘难度等因素。只有在综合考虑多种因素的基础上，才能制定出合理的薪酬标准，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效和效益。