摘要：在现代企业中，人才是最重要的资源之一。为了保持竞争力，企业需要建立一个完善的人才发展体系。本文将从胜任力和任职资格体系两个方面入手，详细阐述如何搭建一个全面的人才发展体系。

一、胜任力体系

1.明确核心职能

要搭建一个完善的胜任力体系，首先需要明确企业的核心职能。这可以通过对企业战略、业务模式、竞争优势等方面进行分析来实现。只有明确了企业核心职能，才能确定需要哪些胜任力。

2.确定胜任力要素

胜任力要素是指完成某项工作所需要的技能、知识和行为特征。要确定胜任力要素，可以采用以下方法：

（1）分析工作流程，确定每个环节需要什么胜任力。

（2）向行业内先进企业学习，参考他们的胜任力要素。

（3）通过市场调研，了解市场对某项工作所需胜任力的要求。

3.制定胜任力评价标准

在确定了胜任力要素后，需要制定相应的评价标准。评价标准应该与企业的核心职能和业务相关，并且能够衡量员工的实际表现。

4.实施胜任力评估

胜任力评估是指对员工的胜任力进行测评，以确定其是否符合企业的要求。评估可以通过面试、考试、实操等方式进行。

5.制定胜任力培训计划

在评估员工的胜任力后，需要制定相应的培训计划。培训计划应该根据员工的具体情况制定，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

二、任职资格体系

1.明确岗位职责

要搭建一个完善的任职资格体系，首先需要明确每个岗位的职责和要求。这可以通过对岗位职责进行分析来实现。

2.确定任职资格要求

任职资格要求是指能够胜任某个岗位所需要的资格、背景、经验等。要确定任职资格要求，可以采用以下方法：

（1）参考行业内先进企业的任职资格要求。

（2）通过市场调研，了解市场对某个岗位的任职资格要求。

（3）分析员工的实际表现，确定哪些资格和经验是必要的。

3.制定任职资格评价标准

在确定了任职资格要求后，需要制定相应的评价标准。评价标准应该与岗位的职责和要求相关，并且能够衡量员工的实际表现。

4.实施任职资格评估

任职资格评估是指对员工的资格和经验进行测评，以确定其是否符合岗位的要求。评估可以通过面试、考试、实操等方式进行。

5.制定任职资格培训计划

在评估员工的任职资格后，需要制定相应的培训计划。培训计划应该根据员工的具体情况制定，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

搭建一个完善的人才发展体系需要从胜任力和任职资格两个方面入手。胜任力体系是指员工完成某项工作所需要的技能、知识和行为特征，而任职资格体系是指能够胜任某个岗位所需要的资格、背景、经验等。通过对胜任力和任职资格进行评估和培训，可以提高员工的综合素质，提升企业的竞争力。