摘要：储备性招聘是企业管理中的一种重要策略，它能够在未来招聘需求增加时，迅速填补空缺，提高企业效益。本文将为您介绍储备性招聘的时机及其重要性。

一、何时进行储备性招聘

1. 当企业规模扩大时

企业发展需要人才的支持，当企业规模扩大时，需要增加人力资源来满足业务的需求。此时进行储备性招聘，能够在未来需求增加时，迅速填补空缺，保证企业正常运转。

2. 当人员流动性较大时

企业中员工的流动性是不可避免的，而人员的离职会给企业带来一定的人力物力成本。因此，当企业中员工的流动性较大时，进行储备性招聘，能够快速地填补空缺，减少企业的成本。

3. 当市场环境变化时

市场环境的变化会直接影响企业的运营，当市场环境变化时，企业需要相应地进行调整，此时进行储备性招聘，能够快速地适应市场变化，提高企业的竞争力。

二、储备性招聘的重要性

1. 填补空缺

储备性招聘能够在未来需求增加时，迅速填补空缺，保证企业正常运转，减少因人员缺失造成的损失。

2. 降低成本

对于企业来说，员工的离职会给企业带来一定的人力物力成本，而储备性招聘能够快速地填补空缺，减少企业的成本。

3. 提高竞争力

市场环境的变化会直接影响企业的运营，而储备性招聘能够快速地适应市场变化，提高企业的竞争力。

4. 保证人才储备

储备性招聘能够保证企业有足够的人才储备，使企业更加有底气地面对未来的挑战。

三、储备性招聘的实施步骤

1. 制定储备性招聘计划

企业需要根据未来的发展规划及市场变化情况，制定储备性招聘计划。

2. 确定岗位需求

企业需要确定未来需要哪些岗位，并根据岗位需求制定相应的招聘标准。

3. 招聘渠道的选择

企业需要选择适合招聘的渠道，如人才市场、社交媒体等。

4. 招聘流程的规范化

企业需要规范招聘流程，如简历筛选、面试、背景调查等。

5. 建立人才储备库

企业需要建立人才储备库，将合适的人才纳入其中，以备未来需求之用。

储备性招聘是企业管理中的一种重要策略，它能够在未来招聘需求增加时，迅速填补空缺，提高企业效益。企业需要根据未来的发展规划及市场变化情况，制定相应的储备性招聘计划，并规范招聘流程，建立人才储备库。在这样的背景下，企业才能更加有底气地面对未来的挑战。