摘要：HR的领导水平，不仅体现在他们招聘出色人才的能力，更重要的是在于开掉不合适的员工上。本文将通过两个案例，阐述一个优秀HR的领导水平体现。

一、招聘了谁

作为一名HR，招聘优秀人才是工作的重中之重。在我曾经的一次招聘中，我遇到了一位非常优秀的应聘者。

这位应聘者在简历中展现出色的工作经历和专业技能，同时在面试中也展现出了很强的沟通能力和团队合作精神。在综合考虑了他的职业背景、个人特质和公司的需求之后，我最终决定录用他。

这位应聘者的加入，为公司带来了很大的价值。他在工作中表现出色，很快成为了团队中的佼佼者，也得到了上级的赏识和认可。他的加入，不仅提升了团队的整体水平，同时也为公司带来了更多的商业机会和利润。

二、开掉了谁

作为一名专业的HR，开除不合适的员工也是工作中必须要面对的问题。在我曾经的一次工作中，我遇到了一位不合适的员工。

这位员工在入职后表现平平，工作效率不高，沟通能力差，同时也没有很强的团队合作精神。在多次的指导和培训之后，他的表现依然没有明显提升。考虑到他的工作能力和公司的需求不匹配，我最终决定开除他。

尽管这个决定很难做，但是它对公司的发展和整体利益是有益的。开除这位员工，不仅可以减少他的工作负担和压力，同时也可以让公司的团队更加稳定和高效。

一个优秀的HR，不仅需要拥有招聘优秀人才的能力，更需要有开除不合适员工的勇气和决心。只有在正确的招聘和开除中取得平衡，才能为公司带来更大的价值和贡献。