摘要：随着企业的发展，招聘策略也需要不断升级和改进。本文将介绍成熟期招聘策略的特点和实施方法，以帮助企业更好地吸引和留住优秀人才。

一、成熟期招聘策略的特点

1. 根据企业发展阶段定制招聘方案

在企业成熟期，招聘需要根据企业自身的发展阶段来制定招聘方案，以满足企业发展的需要。比如，企业在成熟期可能需要更多的高级人才来推动业务发展，因此招聘方案需要重点关注这一方面。

2. 引入外部专业人才

在成熟期，企业需要引入更多的专业人才来提高企业的竞争力和创新能力。这需要企业招聘人员有一定的专业背景和技能，才能更好地挖掘和吸引优秀的专业人才。

3. 强调企业文化和价值观

在成熟期，企业的文化和价值观已经形成，并且对企业的发展具有重要的影响作用。因此，在招聘过程中需要强调企业文化和价值观，并寻找那些与企业文化和价值观相契合的人才。

4. 综合运用各种招聘渠道

成熟期的企业需要综合运用各种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。同时，还需要充分利用内部员工推荐等方式来招揽优秀的人才。

二、成熟期招聘策略的实施方法

1. 制定招聘计划和预算

在招聘过程中，需要制定招聘计划和预算，以明确招聘的目标和投入。同时，还需要根据企业的实际情况和市场需求，灵活调整招聘计划和预算。

2. 建立完善的招聘流程和体系

建立完善的招聘流程和体系可以提高招聘效率和质量。招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试、入职等环节，同时需要建立专业的招聘团队和人才库。

3. 借助专业的招聘工具和技术

现代化的招聘工具和技术可以帮助企业更好地管理招聘流程和人才库，提高招聘的效率和质量。比如，可以使用招聘管理软件、人才搜索引擎等。

4. 建立有效的员工推荐机制

员工推荐是一种成本低廉、效果显著的招聘方式。因此，企业需要建立有效的员工推荐机制，鼓励员工推荐优秀的人才，并给予相关奖励。

5. 加强对候选人的沟通和关注

在招聘过程中，需要加强对候选人的沟通和关注，及时回复面试结果和提供反馈意见。同时，还需要积极跟进候选人的招聘意愿和条件，为其提供更好的福利待遇和发展机会。

成熟期的企业需要制定符合自身发展阶段的招聘策略，以吸引和留住优秀人才。在实施招聘策略时，需要建立完善的招聘流程和体系，综合运用各种招聘渠道，借助专业的招聘工具和技术，建立有效的员工推荐机制，并加强对候选人的沟通和关注。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。