摘要：随着OKR（目标与关键结果）的流行，很多企业开始采用这种方法来管理和评估员工的绩效。然而，OKR并非万能钥匙，它的成功与否还要取决于实施过程中的各种因素。本文将从不同的角度分析OKR的优点和缺点，并强调在人力资源管理中，“效果为王”才是硬道理。

一、OKR的简介和优点

1. OKR的定义和来源

2. OKR的优点：明确目标、激励员工、提高绩效等

二、OKR的缺点和限制

1. OKR的实施难度和成本

2. OKR的可能导致的负面影响

3. OKR并非适用于所有企业和团队

三、“效果为王”在人力资源管理中的重要性

1. 人力资源管理的目标和意义

2. “效果为王”在绩效评估中的应用

3. “效果为王”在员工培养和发展中的应用

四、OKR并非万能钥匙，“效果为王”才是硬道理

1. OKR是一种有用的管理工具，但不是万能的

2. 在人力资源管理中，应当以效果为导向，采用多种方法来提高员工绩效。

OKR只是管理工具的一种，只有以效果为导向，采用多种方法来提高员工绩效，才能真正实现人力资源管理的目标和意义。