摘要：绩效管理是企业管理中至关重要的一环。微软通过对绩效管理的变革，实现了“起死回生”，成为了一个传奇。本文将从四个方面探讨微软绩效管理变革的秘诀。

一、背景介绍

微软曾经是科技行业的巨头，但在移动设备和云计算领域的竞争中落后于苹果和谷歌。公司内部也存在着许多问题，如缺乏创新、复杂的层级结构、难以对员工进行激励等。为了实现“起死回生”，微软开始了绩效管理的变革。

二、目标制定

微软设定了明确的目标：激发员工的创造力和激情，提升员工的绩效表现。为了达成这个目标，微软采取了一系列措施。

三、绩效管理的变革

1.取消评级

微软取消了传统的“评级制度”，转而采用“成长和成就档案”制度。这个制度通过记录员工的成长和成就，对员工进行激励和奖励，而不是通过评级。

2.改变绩效评估方式

微软采用了“360度反馈”和“目标管理”相结合的方法进行绩效评估。通过360度反馈，员工可以得到来自不同层级和部门的反馈意见，更全面地了解自己的表现。目标管理则可以帮助员工设定目标，提高工作效率。

3.提供更多的学习和发展机会

微软提供了更多的学习和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以更好地完成工作任务。公司还建立了内部社交网络，员工可以通过这个网络分享知识和经验。

四、执行效果

微软的绩效管理变革取得了明显的成效。员工的绩效得到了显著提升，公司的创新能力和竞争力也得到了提高。此外，公司的文化也发生了变化，员工更加关注工作的质量和效率，而不是评级和晋升。

绩效管理是企业管理中至关重要的一环。微软通过对绩效管理的变革，实现了“起死回生”，成为了一个传奇。企业应该根据自身情况，制定合适的绩效管理策略，激发员工的创造力和激情，提升员工的绩效表现。