摘要：薪酬是企业中最重要的一环，但很多企业在管理薪酬时会犯下一些常见的错误，本文将针对最常见的六种“薪”病进行剖析，并提出对症下药的解决方案。

一、薪酬水平不透明

很多企业在薪酬管理方面存在水平不透明的问题，导致员工对于薪酬制度不了解，也不知道自己的薪酬水平是否合理。解决方案是建立透明的薪酬制度，让员工清楚地了解薪酬的构成和计算方式。

二、薪酬福利不公平

薪酬福利不公平是企业员工流失的重要原因，要解决这个问题，企业需要建立公正的薪酬制度，让员工感受到企业对待所有员工的公平和正义。

三、薪酬福利过高或过低

薪酬过高会增加企业成本，薪酬过低则会导致员工流失和员工士气低落。企业要根据市场情况和员工的实际表现来进行薪酬制定，避免薪酬过高或过低的情况发生。

四、薪酬福利不与业绩挂钩

很多企业的薪酬福利与员工的业绩挂钩不紧密，导致员工缺乏动力和积极性。企业应该建立与业绩挂钩的薪酬制度，让员工能够与企业共同成长和发展。

五、薪酬福利没有差异化

企业应该针对不同的员工制定不同的薪酬福利政策，让员工感受到企业对于不同员工的重视和认可。建立差异化的薪酬政策有利于企业吸引和留住优秀员工。

六、薪酬福利不及时

企业应该及时发放员工的薪酬福利，否则会影响员工的工作积极性和士气。建立规范的薪酬发放流程，确保薪酬福利及时发放，是企业薪酬管理的关键。

企业在薪酬管理方面要注意透明、公正、合理、差异化、及时等方面，建立科学的薪酬制度，才能吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和士气，实现企业的长期发展。