摘要：在企业发展过程中，外聘骨干的招聘与留用是必不可少的。而如何在薪酬谈判中妥善处理公司与员工的需求，是企业人力资源从业者需要慎重考虑的问题。本文将从以下几个方面阐述企业如何展开与外聘骨干的薪酬谈判：明确公司薪酬政策、了解行业薪酬水平、考虑员工个人发展与贡献、制定可行的薪酬方案以及妥善处理员工异议。

一、明确公司薪酬政策

企业在招聘外聘骨干前，应当明确公司的薪酬政策，包括薪资结构、福利待遇、绩效考核等方面。这样可以在招聘过程中规范公司的薪酬标准，减少员工在薪酬方面的不满和异议。

二、了解行业薪酬水平

企业在对外聘骨干提出薪酬要求时，应当了解行业薪酬水平及各地劳动力市场的供求情况。这样可以制定出符合市场标准的薪酬方案，同时也可以更好地吸引和留住优秀的人才。

三、考虑员工个人发展与贡献

企业在制定薪酬方案时，应当考虑员工个人的发展与贡献。如员工的工作经验、技能和职称等，以及所处部门和职位的重要性和贡献度等。这样可以更好地激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。

四、制定可行的薪酬方案

企业在制定薪酬方案时，应当根据实际情况制定可行的方案，并且在方案执行中进行不断的调整和优化。同时，在制定薪酬方案时，要与员工进行充分的沟通和协商，让员工了解薪酬方案的具体内容和执行方式。

五、妥善处理员工异议

在薪酬谈判中，员工可能会出现异议和不满。企业应当尽量听取员工的意见和建议，并做出合理的解释和处理。如果员工的异议和不满过大，企业也应当考虑是否需要重新制定薪酬方案或者调整员工的职位和岗位。

企业与外聘骨干展开薪酬谈判时，应当充分了解公司薪酬政策和行业薪酬水平，同时考虑员工个人发展与贡献，制定可行的薪酬方案，并且妥善处理员工的异议和不满。只有这样，企业才能更好地吸引和留住优秀的人才，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。