摘要：传统薪酬战略存在着许多问题，如无法激励员工持续发挥高水平的工作表现、缺乏灵活性、不适应多元化的员工需求等等。本文分别从以上三个方面深入探讨传统薪酬战略的问题，并提出相应的解决方法。

一、无法激励员工持续发挥高水平的工作表现

传统薪酬战略通常采用的是基于职位的固定薪酬体系，这种体系对于员工的工作表现并不能够提供很大的激励作用。因为在这种体系下，员工的薪酬是固定的，与其工作表现的好坏没有直接关系，这就导致了员工没有动力去持续发挥高水平的工作表现。

解决方法：可采用绩效工资制度来代替传统的基于职位的固定薪酬体系。这种制度能够将员工的薪酬与其工作表现直接挂钩，从而能够更好地激励员工持续发挥高水平的工作表现。

二、缺乏灵活性

传统薪酬战略中的薪酬体系通常是固定的，这就导致了该体系缺乏灵活性。在员工的工作期间，由于员工的工作表现、职级、市场需求等诸多因素的变化，员工的薪酬也会随之变化，这就需要薪酬体系也具备一定的灵活性。

解决方法：可采用弹性薪酬体系来代替传统的固定薪酬体系。弹性薪酬体系要求薪酬具有一定的灵活性，能够根据员工的工作表现、职级等因素的变化而灵活调整薪酬，从而更好地满足员工的需求。

三、不适应多元化的员工需求

随着企业的发展，员工的需求也愈发多元化，传统薪酬战略所存在的问题之一就是不能够很好地适应这种多元化的员工需求。例如，有些员工更注重福利待遇，而有些员工则更注重职业发展，这就需要薪酬体系具备更多的选择性和个性化。

解决方法：可采用个性化薪酬体系来代替传统的单一薪酬体系。个性化薪酬体系不仅能够提供更多的选择性，让员工能够根据自己的需求选择相应的薪酬方案，还能够更好地适应多元化的员工需求，提高员工的满意度和忠诚度。

传统薪酬战略存在的问题主要集中在无法激励员工持续发挥高水平的工作表现、缺乏灵活性和不适应多元化的员工需求等方面。为了解决这些问题，可采用绩效工资制度、弹性薪酬体系和个性化薪酬体系等方式来改善传统薪酬战略，从而更好地适应企业的发展需求和员工的需求。