对房地产企业而言，完善的信息化管理，意味着更多的生产、经营、决策所需信息，更高的准确性，企业网站建设，更低的成本、更广的信息和范围、更快的投资回收，是克服市场盲目性、实现职能转变、进行有效宏观调控的基础。因此，建立完善的房地产信息化服务业已成为当务之急。

　　由于国家政策的不确定性，造成房地产方面受到不可预知调控风险。因此在投资的时候需格外的谨慎，虽然在信息化方面的投资逐年加大，但还是要特别的谨慎。CIO在企业中的角色，不再只是精通技术的CIO，而要从管理层面锻炼自己，因为信息化是通过技术手段来进行的管理方面的变革，因此需要大力提高自身的管理能力，与此同时，当代的CIO需要管理能力、组织能力、技术能力、沟通能力齐全，并且能够与公司的战略相结合，这样能够带领团队更好的为企业的信息化建设服务。

　　当然任何行业的信息化建设都要涉及到软件选型，房地产行业也不例外，一般的企业在软件选型方面经常遇到的问题是：大多数软件系统只能满足部分需求，其它的部分需要客户化开发才能完成，网上购物商城建设，企业网站建设，而正是这客户化部分是使用者比较关注的，通常在这个方面，很多的企业是做的不够全面的。

　　房地产企业的信息化，是想要通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。但是在这个过程中也遇到不少的问题，首先是高层领导的支持，相信这是任何一个企业信息化执行过程中必须要重视的，没有领导的重视，不可能顺利的开展任何的信息化建设工程;其次是企业的信息化建设要与公司的战略同步，因此要时刻关注企业的发展动向，从公司的战略层面去开展一系列的信息化建设;再次是实际业务的迫切需求性，因为企业信息化是一个长时间的过程，需要一步步的实现，而业务部门的需求是不确定的，当业务提出迫切性的需求时，信息化项目不可能就及时的跟上步伐，这也就导致了业务部门与IT部门之间的矛盾;最后是资金的需求，当前政策对房地产行业进行调控，资金压力较大，没有资金的支持，任何信息化建设项目也是不可能实现的。那么面临那么多的挑战，身为企业信息化建设领头人的CIO又该如何应对？自身的哪些能力应该再次提高？