• 如何保持组织/企业的稳定和竞争力

    摘要:管理需要不断更新,让组织保持活力和竞争力。有时,这意味着需要进行“换血”,让新的员工带来新的想法和能量。但管理者不应该害怕员工离开,因为员工的离开也会带来新的机会和发展。一、管理需要不断更新一个组织的竞争力和活力来源于不断更新的管理。管理者需要关注外部环境的变化,及时调整组织的战略、结构和流程…

    2024-10-02 wangsir

  • 建立的绩效考核体系如何在企业/组织中落地

    摘要:绩效考核是企业管理中必不可少的一环,但绩效落地却常常成为企业管理的难点,本文将从策略制定、绩效目标设置、绩效评估、反馈与改进等方面分享人力资源相关人员的实践经验,帮助企业解决绩效落地难题。一、策略制定制定绩效管理策略是绩效落地的第一步,需要从企业的战略定位出发,明确绩效管理的目标、原则、重点和方向…

    2024-10-02 wangsir

  • 如何建立科学合理的绩效考核体系

    摘要:在人力资源管理中,绩效考核是一项重要的工作。但是,在实际操作中,很多绩效考核存在盲点,导致员工对考核不理解或不满意。本文将从员工自评、目标制定、绩效评定等方面,探讨如何破解绩效考核盲点,让员工变被动为主动。一、员工自评员工自评是绩效考核中的重要环节。但是,很多员工对自评存在误解,认为自评是为了…

    2024-10-02 wangsir

  • OKR管理术的实施步骤及注意事项

    摘要:本文介绍OKR管理术的概念、优势以及实施步骤,提供33份OKR电子资料供读者参考。OKR管理术可以帮助企业更明确目标、激励员工、提高绩效,是一种值得尝试的管理方式。一、什么是OKR管理术OKR全称ObjectivesandKeyResults,即目标与关键结果管理法。它是一种目标管理方法,由英特尔公司创始人安迪·...

    2024-10-02 wangsir

  • 作业盒子HRVP朱颖韶:绩效考核的常见问题看法和建议

    摘要:本文介绍了HRVP朱颖韶对于绩效考核中的常见问题的看法和建议,包括不要跟风、不要过于依赖技术、要关注绩效考核的目的等。1.不要跟风,要因情况而定HRVP朱颖韶认为,很多公司在进行绩效考核时都会跟风,盲目地引进其他公司的考核方法和工具,而忽略了自身的特点和需求。这样做不仅会导致考核结果不准确,还会对员工…

    2024-10-02 wangsir

  • 聪明人是怎样用“OKR法”实现目标的

    摘要:本文介绍了OKR法的概念和实施步骤,以及如何在人力资源管理中应用OKR法来帮助员工实现目标,提高工作效率和绩效。一、什么是OKR法?OKR法全称为ObjectivesandKeyResults,即目标和关键结果。它是一种目标管理方法,可以帮助个人和组织制定目标,并跟踪目标的实现情况。OKR法最初由英特尔公司的前C...

    2024-10-02 wangsir

  • 如何通过有效的工作行为来提升团队绩效

    摘要:本文介绍了如何通过有效的工作行为来提升团队绩效,包括建立积极的工作氛围、激励员工、促进良好的沟通和协作、培养团队文化等方面的实用技巧。一、建立积极的工作氛围1.1建立信任建立信任是建立积极工作氛围的关键。作为领导者,要将信任视为核心价值观,并通过行动来展示自己的诚信和透明度。团队成员之间也应该互…

    2024-10-02 wangsir

  • 年终总结怎么写 (如何写好年终总结)

    摘要:年终总结是一个重要的工作,本文从明确目标、数据分析、反思总结等方面为大家介绍如何写好年终总结。年终总结是一项很重要的工作。在年终总结中,我们需要全面地评估这一年我们所做的工作,发现自己的优点和不足,总结经验教训,为下一年的工作制定更好的计划。下面是我对年终总结的一些…

    2024-10-02 wangsir

  • OKR的三大优点

    摘要:OKR是一种目标管理方法,已被华为、百度等知名企业广泛采用。本文将从三个方面分析OKR的优点:增强目标导向、提高员工参与度和加速企业发展。一、OKR是什么?OKR全称为ObjectivesandKeyResults,即目标和关键结果。它是由英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫(AndyGrove)首先提出,并在谷歌公...

    2024-10-02 wangsir

  • 员工年终奖的重要性(如何提升企业年终奖的水平)

    摘要:年终奖是衡量企业文化和管理水平的重要指标。本文从员工年终奖的角度出发,分析了企业格局的不同类型和特点,希望能对人力资源相关人员和企业管理者有所启示。一、员工年终奖的重要性年终奖是企业给予员工的一种奖励,也是年底的福利之一。对于员工来说,年终奖是他们一年努力工作的回报,同时也是对个人价值的认可和激励…

    2024-10-02 wangsir

  • 春节加班,在岗7日可领17日加班费!

    摘要:春节期间,许多企业需要加班生产,以满足市场需求。对于员工来说,加班费成为了他们关注的焦点。本文将介绍春节加班的相关规定,以及如何合理计算加班费。1.春节加班规定春节期间,企业需要加班生产,以满足市场需求。根据《劳动法》和国家法定节假日劳动规定,春节期间的加班费规定如下:1)春节期间,如果员工需要…

    2024-10-02 wangsir

  • 在春节前,HR必须掌握的5项工作计划

    摘要:春节前是企业冲刺业绩的黄金时期,作为HR专家,我们需要做好以下五件事情:策划好人才储备计划、加强员工培训、激励员工积极性、加强绩效管理、提高团队协作力。春节前冲刺业绩是每个企业都要面对的重要任务。为了确保冲刺业绩的顺利完成,HR专家需要做好以下五件事情:1.策划好人才储备计划春节前是企业招聘的淡季…

    2024-10-02 wangsir

  • 股权激励的重要性以及如何进行实施

    摘要:股权激励作为企业激励管理的一种重要方式,旨在激发员工的积极性,提升企业绩效。本文将从股权激励的定义、作用、实施方法等方面进行探讨,帮助企业了解股权激励的重要性以及如何进行实施。一、股权激励的定义和作用1.定义股权激励是指企业通过向员工发放股票、股权等形式的奖励,以鼓励员工为企业作出贡献,提高员…

    2024-10-02 wangsir

  • OKR变成KPI的原因以及如何避免(OKR与KPI的关系)

    摘要:本文从HR的角度出发,探讨了OKR(ObjectiveKeyResults)与KPI(KeyPerformanceIndicator)之间的关系。并分析了会导致OKR变成KPI的原因以及如何避免这种情况的发生。正文:1.什么是OKR和KPI?OKR和KPI都是管理绩效的工具,但它们的目的和使用方法不同。OKR是O...

    2024-10-02 wangsir

  • 公司不同阶段,如何做股权激励

    摘要:本文将从公司不同阶段的角度出发,探讨如何进行股权激励,并分别提出相应的建议和注意事项,旨在帮助HR更好地进行股权激励的设计和实施。一、创业初期阶段1.设计合理的股权激励方案在创业初期,公司的发展前景未知,股权激励的设计应该更为谨慎。可以考虑制定“虚拟股权”计划,即通过给予员工类似于股票…

    2024-10-02 wangsir

  • 这四种股权激励方式,你了解多少

    摘要:股权激励是企业吸引和留住人才的重要手段,本文介绍了股票期权、股票奖励、限制性股票等常见股权激励方式及其特点。1.股票期权股票期权是指企业授予员工在未来某一特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。其特点是:(1)员工无需立即支付购股款,可在规定时间内根据行权价格购买公司股票;(2)员工的收益与公司…

    2024-10-02 wangsir

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