摘要：本文将从目标制定、绩效评估、激励措施等方面探讨如何做好出绩效的HR，提高企业绩效，促进员工发展。

一、目标制定

制定目标是绩效管理的第一步，HR需要明确岗位职责和绩效指标，与员工沟通并达成共识，确保目标的合理性和可达性。目标应该是具体、量化、可衡量的，能够反映员工的工作成果和贡献，同时也要符合公司战略目标和价值观。

二、绩效评估

绩效评估是对员工工作表现的客观评价，HR需要制定评估标准和流程，采用多种方法综合评估员工的工作成果、行为和潜力，如360度评估、KPI评估、行为事件采访等。评估结果应该是客观、公正、可信的，反映员工的实际工作表现和发展潜力。

三、激励措施

激励措施是对员工工作表现的肯定和奖励，HR需要制定激励方案和政策，根据绩效评估结果给予相应的奖励和晋升机会，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等。激励措施应该具有吸引力和激励性，能够激发员工的工作热情和创造力，同时也要符合公司的财务和管理政策。

四、反馈和改进

反馈和改进是绩效管理的关键环节，HR需要及时给予员工绩效评估结果和反馈意见，与员工一起探讨改进措施和发展计划。反馈应该是诚恳、具体、针对性的，能够帮助员工了解自己的优缺点和发展方向，同时也要尊重员工的意见和建议，促进员工的自我成长和发展。

总之，做好出绩效的HR需要具备目标制定、绩效评估、激励措施和反馈改进的综合能力，能够促进员工的发展和企业的绩效提升。同时也需要关注员工的个性和情感需求，注重员工的职业发展和生活平衡，营造良好的企业文化和团队氛围。