摘要：传统的定岗定编已经被颠覆，现在的人力资源管理趋势是先定员、再定岗、最后定编。本文将详细介绍这种管理趋势的优点和实施方法。

一、先定员

在过去，企业招聘人员时，往往是先确定招聘的岗位，再确定需要的人数。但是这种方式往往会导致招聘人员不够或者过剩的问题。现在，企业需要先确定需要的人数，再根据需要的人数来制定招聘计划。

这种方法的优点在于，可以更好地控制用工成本。企业可以根据业务情况和市场需求预估需要的人数，避免因招聘人员过多而浪费人力资源，也避免因招聘人员不足而影响业务运营。

二、再定岗

确定需要的人数后，企业需要根据业务需求，制定相应的岗位。在制定岗位时，需要考虑岗位的职责、权限和职级等因素。此外，还需要根据各个部门的实际情况，制定相应的岗位数。

这种方法的优点在于，可以更好地适应企业发展的需求。随着企业的发展，可能需要新开设一些岗位，或者调整原有的岗位。通过再次定岗，可以更好地满足企业的需求。

三、最后定编

在确定了岗位后，企业需要根据职责、权限和职级等因素，确定编制。编制是指企业为某个岗位招聘人员的数量，也是企业用人的重要指标之一。

然而，在确定编制时，企业需要考虑到用工成本、业务需求、市场竞争等因素。因此，在确定编制时，企业需要根据实际情况进行综合考虑，制定合理的编制计划。

这种方法的优点在于，可以更好地控制用工成本。企业可以根据业务需求和市场竞争情况，合理制定编制计划，避免因编制过多而浪费人力资源，也避免因编制不足而影响业务运营。

传统的定岗定编已经被颠覆，先定员、再定岗、最后定编成为了现代企业用人的新趋势。这种方法可以更好地适应企业发展的需求，也可以更好地控制用工成本。因此，企业应该根据实际情况，合理制定招聘计划、岗位和编制计划，从而实现用人的最优化。