摘要：在构建企业战略绩效时，需要面对三大挑战：人才招聘、绩效管理和培训发展。本文将分别从这三个方面出发，提出对策来帮助人力资源有关人员更好地应对这些挑战。

一、挑战一：人才招聘

1.1 挑战描述

随着社会的发展，人才的竞争越来越激烈，企业在进行人才招聘时需要面对各种挑战，如人才缺乏、招聘成本高等问题。

1.2 对策

1.2.1 制定招聘计划

需要结合企业战略规划和业务需要，制定合理的招聘计划，明确招聘目标和招聘方式。

1.2.2 提高招聘效率

通过各种渠道扩大招聘范围，减少招聘成本，提高招聘效率。同时，加强对候选人的筛选和审核，确保招聘的人才符合企业的需求。

1.2.3 建立人才库

建立企业人才库，为企业未来的发展储备人才，提高招聘的成功率和效率。

二、挑战二：绩效管理

2.1 挑战描述

绩效管理是企业战略绩效的重要环节，但是在实践中，企业在绩效管理中面临着许多挑战，如考核标准不清晰、激励措施不到位等问题。

2.2 对策

2.2.1 确定绩效管理目标

需要结合企业战略规划和员工的工作实际，制定明确的绩效管理目标，通过量化指标衡量员工绩效。

2.2.2 建立科学的考核制度

建立科学的考核制度，确保考核标准公平、客观、有效，同时制定适当的激励措施，提高员工的积极性和工作效率。

2.2.3 加强绩效管理过程管理

加强绩效管理过程管理，通过有效的沟通和反馈，及时发现和解决问题，确保绩效管理的顺利进行。

三、挑战三：培训发展

3.1 挑战描述

企业在发展中需要不断提高员工的知识和技能，但是在实践中，企业在培训发展方面面临着许多挑战，如培训计划不合理、培训效果不佳等问题。

3.2 对策

3.2.1 制定合理的培训计划

需要结合企业的发展需求和员工的实际情况，制定合理的培训计划，确保培训的针对性和有效性。

3.2.2 提高培训效果

通过多种形式的培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习等，提高培训效果。同时，通过培训反馈和评估，及时发现和解决问题，提高培训的成功率。

3.2.3 建立员工发展体系

建立员工发展体系，通过制定个人发展计划和职业规划，提高员工的职业素质和综合素质，为企业的发展提供有力的人才支持。

在构建企业战略绩效时需要面对人才招聘、绩效管理和培训发展三大挑战，需要从制定招聘计划、建立科学的考核制度、制定合理的培训计划等方面出发，提出对策来帮助企业更好地应对这些挑战，从而实现企业的战略目标。