摘要：薪酬调整是每个企业必须面对的问题，本文将为您介绍薪酬调整的7个关键节点，帮助您更好地管理企业的薪酬体系。

1. 公司战略的变化

企业的战略变化可能会导致员工的角色和职责发生变化，这就需要对员工的薪酬进行调整，以确保员工的薪酬水平与其职责相匹配。

2. 绩效评估

绩效评估是薪酬调整的一个重要环节，通过对员工的绩效进行评估，可以确定员工的薪酬水平，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平。

3. 行业薪酬水平的变化

随着市场的变化，行业薪酬水平也会发生变化，企业需要关注行业薪酬的变化情况，及时调整员工的薪酬水平，以确保员工的薪酬水平与市场水平相当。

4. 员工的工作经验和技能

员工的工作经验和技能是影响薪酬水平的重要因素，随着员工工作经验和技能的提高，其薪酬水平也应相应提高。

5. 员工的晋升和调岗

员工的晋升和调岗也是薪酬调整的一个重要环节，随着员工的晋升和调岗，其薪酬水平也应适当提高，以激励员工的工作积极性。

6. 劳动力市场的供需情况

劳动力市场的供需情况也会影响薪酬水平，当劳动力市场供大于求时，企业可以适当降低员工的薪酬水平，反之则可适当提高员工的薪酬水平。

7. 法律法规的变化

法律法规的变化也会对薪酬调整产生影响，企业需要关注相关法律法规的变化情况，及时调整员工的薪酬水平，以确保企业的合规性。

薪酬调整是企业管理的一项重要工作，需要企业关注多个方面的因素，以确保员工的薪酬水平与企业的发展相匹配。企业需要建立完善的薪酬体系，及时进行薪酬调整，以提高员工的工作积极性和企业的绩效水平。