摘要：本文将介绍企业如何基于现状做薪酬分析与体系设计，包括薪酬分析的重要性、薪酬分析的步骤、薪酬体系设计的要点等。

一、薪酬分析的重要性

1.了解行业薪酬水平，以保持竞争力。

2.了解员工的薪酬结构，以保持员工满意度。

3.合理制定薪酬方案，以激励员工的积极性。

4.为企业的人才引进、留用和激励提供基础数据支持。

二、薪酬分析的步骤

1.数据收集：收集行业内同岗位的薪酬数据，了解薪酬水平。

2.数据比对：将企业内部同岗位的薪酬数据与行业薪酬数据进行比较。

3.数据分析：对薪酬数据进行分类、归纳和分析，找出薪酬结构中的问题和矛盾。

4.问题解决：针对分析结果提出解决方案，建立起合理的薪酬结构。

三、薪酬体系设计的要点

1.考虑企业战略和文化：薪酬体系需要符合企业的战略和文化，以激励员工的积极性。

2.考虑员工的需求：员工的需求是制定薪酬体系的重要因素，需要考虑员工的能力、贡献、职位、经验等因素。

3.考虑市场竞争力：企业的薪酬体系需要保持市场竞争力，以吸引和留住人才。

4.考虑薪酬公平性：薪酬体系需要保证公平性，以维护员工的信任和满意度。

企业如何基于现状做薪酬分析与体系设计是一个需要仔细思考和细致实施的过程。企业需要根据自身的情况，针对不同的岗位和员工，制定出合理的薪酬结构和体系，以激发员工的积极性和创造力，并提高企业的竞争力。