摘要：制度和执行力是企业成功的重要保障，HR应该注重这两个方面的建设和落实，以推动企业的发展。

一、制度建设是企业成功的基础

制度是企业运作的基础，它规定了企业内部的各项规则、流程和职责，维护了企业的正常秩序和稳定性。HR应该注重制度建设，不断完善和优化各项制度，确保其与企业实际情况相符，并严格执行。

1.建立健全的招聘制度

招聘制度是人力资源管理的第一步，它关系到企业未来的发展和人才的选择。HR应该制定完善的招聘流程和标准，确保招聘的公平性和透明度。

2.建立科学的绩效考核制度

绩效考核是企业内部管理的重要环节，它对员工的工作积极性和企业的发展都有着至关重要的影响。HR应该建立科学的绩效考核制度，确保其公正、公平和客观性。

3.建立规范的薪酬制度

薪酬制度是企业内部管理的核心之一，它直接关系到员工的工作积极性和企业的发展。HR应该建立规范的薪酬制度，确保其公平、合理和透明，同时也要考虑到企业的实际情况和员工的实际表现。

二、执行力是企业成功的关键

制度的建设只是企业成功的第一步，执行力才是企业成功的关键。HR应该注重执行力的建设和落实，确保各项制度得到有效执行。

1.加强沟通和协调

沟通和协调是执行力的基础，HR应该加强部门之间的沟通和协调，确保各项制度得到有效执行。

2.建立激励机制

激励机制是提高执行力的重要手段，HR应该建立激励机制，鼓励员工积极参与到各项制度的执行中来。

3.加强培训和管理

培训和管理是提高执行力的重要手段，HR应该加强员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，以提高执行力。

制度和执行力是企业成功的重要保障，HR应该注重这两个方面的建设和落实，以推动企业的发展。同时，也要注重不断优化和改进各项制度和执行力，以适应企业发展的需要。