摘要：本文从人力资源的角度出发，探讨了如何做好“小”领导和“老”员工的关系。通过“四要两不要”的原则，帮助“小”领导更好地管理“老”员工，提高团队效率。

在企业管理中，老员工与新员工的区别很大，老员工拥有丰富的经验和技能，但也可能存在“惯性思维”和“畏惧变化”的问题，需要“小”领导进行有效的管理。本文将从“四要两不要”的原则出发，探讨如何做好“小”领导和“老”员工的关系。

一、四要两不要的原则

1.要尊重

对于老员工，要尊重他们的经验和技能，不要轻视他们的意见和建议。在决策时，应当充分听取他们的意见，将他们融入团队中，让他们感受到自己的价值和重要性。同时，也要注意维护他们的尊严和权益，不要给他们带来过多的压力和负担。

2.要激励

老员工已经在企业中耕耘多年，需要一定的激励来维持他们的积极性和动力。在工作中，应当发现他们的优点和亮点，并及时给予表扬和奖励，让他们感受到被重视和被关注的感觉。此外，还可以为他们提供进修学习的机会，帮助他们获得新知识和技能，增强自信心和竞争力。

3.要沟通

老员工的思维和沟通方式可能与年轻员工不同，需要“小”领导更多地与他们进行沟通交流。在日常工作中，应当多开展团队会议和交流活动，让老员工分享自己的经验和技巧，带领年轻员工一起成长。同时，也要及时了解他们的工作状态和情绪变化，帮助他们解决问题和困惑。

4.要培养

老员工需要不断地学习和成长，才能适应企业的发展和变化。在管理中，应当为他们提供培训和发展的机会，帮助他们扩展视野和提高素质。此外，还可以为他们制定个人发展计划，让他们有明确的职业规划和发展方向。

5.不要歧视

老员工与年轻员工一样，都是企业的宝贵资源。在管理中，不要对老员工存在歧视和偏见，不要因为他们的年龄和经验而忽视他们的工作能力和贡献。应当根据实际情况和能力评估来制定任务和目标。

6.不要疏远

老员工在企业中有着重要的地位，他们的离开可能会带来不良的影响。在管理中，不要疏远和忽视老员工，应当为他们提供良好的工作环境和待遇，让他们感受到企业的温暖和关怀。同时，也要关注他们的生活和健康，让他们感受到团队的温情和关爱。

“小”领导需要具备管理老员工的能力和经验，通过“四要两不要”的原则，做好老员工的管理工作，提高团队效率和凝聚力。在实际工作中，还需要不断学习和探索，不断完善和改进管理方式，创造更好的工作氛围和环境。