摘要：企业管理中想要将员工作为主题进行改变是一件困难的事情，本文将分析这种失败的原因，并提出相应的解决方案，帮助企业更好地管理员工。

一、背景介绍

在企业管理中，想要改变员工为主题是一件非常困难的事情。在过去的管理实践中，很多企业都曾试图通过各种手段来改变员工，但大多数尝试都以失败告终。那么，为什么企业管理中想要改变员工为主题会失败呢？

二、失败原因分析

1.缺乏员工参与感

在企业管理中想要改变员工为主题，必须让员工产生参与感，但很多企业在实践中往往缺乏这种参与感。员工会认为这些改变是由上级强加给他们的，而非他们自己提出的需求。

2.缺乏员工信任

企业管理中想要改变员工为主题，必须建立起员工和企业之间的信任关系。但很多企业在管理中存在着不公平、不透明等问题，这些问题会让员工无法信任企业，从而对企业的改变产生抵触情绪。

3.缺乏有效的沟通

企业管理中想要改变员工为主题，必须建立起企业与员工之间的有效沟通机制。但很多企业在管理中往往缺乏这种机制，导致员工无法了解企业的改变意图，从而难以产生认同感。

三、解决方案

1.建立员工参与机制

企业在改变员工为主题时，必须建立起员工参与机制，让员工参与到企业的改变中来，让他们感受到自己的重要性。这些参与机制可以是员工座谈会、问卷调查等形式，通过这些机制，企业可以更好地了解员工的需求和期望，从而更好地制定改变策略。

2.建立信任机制

企业在改变员工为主题时，必须建立起企业与员工之间的信任关系。这可以通过建立公平、透明的管理机制来实现。企业要对员工的表现进行公正评价，同时要让员工了解企业的情况，让他们感受到企业对他们的信任和支持。

3.建立有效沟通机制

企业在改变员工为主题时，必须建立起有效的沟通机制，让企业与员工之间能够进行良好的沟通。这可以通过建立员工代表会议、定期召开员工座谈会等形式来实现。通过这些机制，企业可以向员工传递改变的意图和目的，让员工了解企业的改变方向，从而更好地支持企业的改变。

企业管理中想要改变员工为主题是一件非常困难的事情，但只要建立好员工参与机制、信任机制和有效沟通机制，企业就可以更好地管理和改变员工，从而提高企业的绩效和竞争力。