摘要：本文从绩效管理的四个强化和四个弱化的角度出发，探讨了企业应如何科学地进行绩效管理，提高绩效管理的效果和效率。

一、绩效管理的四个强化

1.强化目标管理

目标管理是绩效管理的核心，必须建立科学的目标体系，将企业整体战略目标与个人绩效目标相结合，使员工的个人目标与企业目标相一致，达成员工和企业共赢的局面。

2.强化绩效评估

绩效评估是绩效管理的关键环节，必须建立科学的评估体系，考核指标要客观、公正、科学，评估结果要及时、准确、全面，以便为员工提供有效的反馈和改进方案。

3.强化员工发展

员工发展是绩效管理的重要目标，必须建立科学的发展体系，为员工提供良好的培训和发展机会，让员工能够不断提高自身素质和能力，为企业的发展提供更好的人才支持。

4.强化奖惩机制

奖惩机制是绩效管理的重要手段，必须建立科学的奖惩体系，让员工知道什么是该做的、什么是不该做的，让员工知道优秀绩效带来的回报和不良绩效带来的惩罚。

二、绩效管理的四个弱化

1.弱化目标制定

目标制定若不科学，就会导致员工无法理解目标，无法完成目标，甚至是与企业目标相悖。因此，企业必须建立科学的目标制定体系，让员工明确目标，自主选择达成目标的方法。

2.弱化绩效评估

绩效评估若不科学，就会导致员工不信任评估结果，不愿接受评估反馈，甚至会影响员工的积极性和工作热情。因此，企业必须建立科学的评估体系，让员工信任评估结果，接受评估反馈。

3.弱化员工发展

员工发展若不科学，就会导致员工无法提高自身素质和能力，无法为企业的发展提供更好的人才支持。因此，企业必须建立科学的发展体系，为员工提供良好的培训和发展机会。

4.弱化奖惩机制

奖惩机制若不科学，就会导致员工不知道该做什么，不知道该如何做，甚至会导致员工对企业的不信任。因此，企业必须建立科学的奖惩体系，让员工清楚地知道该做什么，该如何做，知道优秀绩效带来的回报和不良绩效带来的惩罚。

绩效管理是企业管理的重要内容，科学地进行绩效管理，必须强化目标管理、绩效评估、员工发展、奖惩机制，同时弱化目标制定、绩效评估、员工发展、奖惩机制中存在的问题，才能更好地实现员工和企业的共赢。