摘要：本文将从以下几个方面解析奈飞如何没有绩效体系也能创造出增长神话：1、奈飞的员工自由度极高；2、奈飞的薪酬体系与普通企业不同；3、奈飞的管理方式注重员工素质提升；4、奈飞的公司文化以人为本。

1. 奈飞的员工自由度极高

奈飞的员工自由度极高，他们可以自由选择工作时间、地点、工作内容等。这种自由度给员工带来了极大的工作满足感，同时也激发了员工的创造性和积极性。这种高自由度的管理方式，还能够减少管理层的干预和监督，从而提高工作效率，促进企业的发展。

2. 奈飞的薪酬体系与普通企业不同

奈飞的薪酬体系与普通企业不同，他们没有绩效考核，也没有员工等级制度。奈飞的薪酬体系是以员工的技能和贡献为基础，员工之间的薪资差异很小。这种薪酬体系可以激励员工的工作积极性，促进员工之间的合作和共同进步。

3. 奈飞的管理方式注重员工素质提升

奈飞的管理方式注重员工素质提升，他们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，为员工提供各种培训和发展机会。这种管理方式可以促进员工的个人成长和职业发展，也能够为企业的发展提供更多的人才储备。

4. 奈飞的公司文化以人为本

奈飞的公司文化以人为本，他们把员工视为公司最重要的资产。奈飞注重员工的生活质量和工作体验，为员工提供了很多福利和优惠，让员工感受到公司的关爱和支持。这种公司文化可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作热情和幸福感。

奈飞成功地创造了没有绩效体系的增长神话，这与他们高自由度的管理方式、不同于普通企业的薪酬体系、注重员工素质提升的管理方式和以人为本的公司文化密不可分。这种奈飞的管理方式为其他企业提供了一个很好的参考和借鉴，也为我们提供了更多的思考和启示。