摘要：建立战略导向KPI体系是企业实现战略目标、提高绩效的重要手段。本文将通过解释KPI的概念和意义，分析建立战略导向KPI体系的好处，并提供具体实施方案。

一、KPI的概念和意义

1. KPI的定义：

KPI（Key Performance Indicator）是关键绩效指标的缩写，是评估组织绩效是否达到预期目标的重要度量工具。

2. KPI的意义：

a. 确定目标：通过KPI，企业可以设定明确的目标，使员工对工作目标更加明确，提高工作效率；

b. 评估绩效：KPI能够帮助企业对员工的绩效进行评估，以便及时发现问题并采取纠正措施；

c. 推动改进：KPI能够对企业的绩效进行综合评估，帮助企业发现问题、分析原因并采取相应措施，推动企业绩效的改进。

二、建立战略导向KPI体系的好处

1. 确定战略目标：建立战略导向KPI体系可以让企业确定明确的战略目标，避免在过程中偏离战略目标而浪费资源。

2. 提高绩效：建立战略导向KPI体系可以帮助企业对员工的绩效进行测量和评估，发现问题并采取相应措施，达到提高绩效的目的。

3. 促进企业发展：建立战略导向KPI体系可以帮助企业发现存在的问题，分析原因并采取相应措施，推动企业不断发展。

三、建立战略导向KPI体系的具体实施方案

1. 确定战略目标：根据企业的战略目标，确定相应的KPI指标，以确保员工的工作方向与企业战略目标一致。

2. 确定权重：根据企业的战略目标和重要性，确定各项KPI指标的权重，以确保所有指标都能够得到合理的评估。

3. 设计考核方案：设计考核方案，包括考核周期、考核方式、考核标准等，以确保考核结果的公正性和客观性。

4. 进行绩效评估：根据考核方案，对员工的绩效进行评估，并及时反馈评估结果，以便员工及时调整工作方向。

建立战略导向KPI体系可以帮助企业确定明确的战略目标，提高员工绩效，推动企业持续改进和发展。企业需要根据自身情况，合理设计KPI体系，确保评估结果的公正性和客观性，以达到最佳效果。