摘要：全面薪酬战略是企业管理的重要组成部分，具有激励性、灵活性、创新性和沟通性等特征。企业应根据实际情况制定相应的薪酬策略，以提高员工的工作积极性和企业的竞争力。

一、激励性

全面薪酬战略应该具有激励性，即通过薪酬激励来激发员工的工作热情和积极性。企业可以采用绩效工资、奖金、股权激励等方式来体现员工的贡献和价值。同时，薪酬激励应该与员工的个人发展和企业的目标相结合，以实现双赢。

二、灵活性

全面薪酬战略应该具有灵活性，即根据企业的实际情况和市场需求进行相应的调整和变化。企业可以根据不同的业务部门、岗位和地区等因素来制定不同的薪酬方案，以满足员工的个性化需求和差异化的市场竞争。

三、创新性

全面薪酬战略应该具有创新性，即不断开拓新的薪酬方式和手段，以满足员工的多元化需求和企业的创新发展。企业可以采用股票期权、福利待遇、培训和发展等方式来提高员工的满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力和创新能力。

四、沟通性

全面薪酬战略应该具有沟通性，即与员工进行充分的沟通和交流，了解他们的需求和反馈，以及及时地提供信息和反馈。企业可以通过员工调查、反馈会议、薪酬报告和信息公开等方式来增强员工的参与感和信任度，从而促进企业的发展和优化。

全面薪酬战略是企业管理的重要组成部分，具有激励性、灵活性、创新性和沟通性等特征。企业应根据实际情况制定相应的薪酬策略，以提高员工的工作积极性和企业的竞争力。