摘要：企业在招聘与录用过程中面临的风险包括：人员素质不符合要求、工作经验造假、背景调查不周、合同解除引发法律纠纷等。如何降低这些风险？本文从招聘需求确定、评估面试者、背景调查、签订合同等方面提出了建议。

一、招聘需求确定

确定招聘需求是招聘的第一步。如果需求不明确，很容易导致招聘失败或者招聘到不合适的人员。建议企业在确定招聘需求时，要明确职位要求和工作职责，并制定相应的招聘计划和招聘流程。

二、评估面试者

在面试中，企业需要评估面试者的综合素质，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等。此外，还需要了解面试者的职业规划、工作经验和个人价值观等方面。建议企业在面试时，制定科学的面试标准和评估体系，对面试者进行综合评估。

三、背景调查

背景调查是招聘过程中必不可少的一环。企业需要了解面试者的教育背景、工作经验、社会关系等信息，以便更好地评估其综合素质和是否符合招聘要求。建议企业在进行背景调查时，要遵循法律法规，确保调查合法合规。

四、签订合同

签订合同是招聘过程中的最后一步。企业需要制定严谨的用工合同，明确双方的权利和义务，并严格执行。在合同中，要对违约责任、解除合同等情况作出明确规定，以避免合同解除引发的法律纠纷。

招聘与录用是企业发展的重要环节，但也面临着各种风险。企业需要从招聘需求确定、评估面试者、背景调查、签订合同等方面加强管理，降低风险，确保企业可持续发展。