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特斯拉上海超级工厂裁员，电池一期砍掉50%

特斯拉上海工厂开始对电池组装相关的员工进行裁员。据内部员工透露，超过一半的员工将被裁员，其中大部分是通过协商赔偿解雇，只有少数人会被调换岗位。此次裁员还将导致电池组装一期的设备被拆除或转移。据报道，特斯拉给予被裁员工的补偿通常是工作年限的月份加一倍的月薪，再加上一万元。实际上，特斯拉的底薪并不高，扣…

2024-10-02 wangsir

适用个税优惠的商业健康保险范围扩大

为推动适用个人所得税优惠政策的商业健康保险惠及更多人民群众，促进多层次医疗保障有序衔接，有效降低医疗费用负担，国家金融监督管理总局6日正式发布《关于适用商业健康保险个人所得税优惠政策产品有关事项的通知》（以下简称《通知》），将适用个人所得税优惠政策的商业健康保险产品范围扩大至更多险种。据了解，适用个…

2024-10-02 wangsir

人工智能法草案已列入2023年立法工作计划

7月6日，在2023世界人工智能大会科学前沿全体会议上，科技部战略规划司司长梁颖达表示，人工智能法草案已被列入国务院2023年立法工作计划，提请全国人大常委会审议。展望未来，鼓励人工智能前沿研究和原始创新，鼓励人工智能技术开源发展，坚持科技向善的理念，发展负责任的人工智能。当前，全球人工智能发展进入新一轮跃升…

2024-10-02 wangsir

我国已建成世界规模最大的教育体系

7月6日，国务院新闻办举行“加快建设教育强国办好人民满意的教育”新闻发布会。教育部部长怀进鹏和与会人员围绕“加快建设教育强国办好人民满意的教育”主题进行交流。教育部副部长吴岩，教育部政策法规司司长邓传淮，教育部综合改革司司长刘自成等出席发布会。怀进鹏表示，教育兴则国家兴，教育强则国家强。重教尚学是中华…

2024-10-02 wangsir

华为的绩效管理体系进行全面解析

摘要：绩效管理是企业管理的重要一环，华为作为绩效管理的佼佼者，采用了BSC、KPI、EVA、OKR、360、述职等多项指标，打造高效人才团队。本文将对华为的绩效管理体系进行全面解析。一、BSC（平衡计分卡）BSC是一种基于平衡的绩效管理模式，它将企业战略、目标、行动、指标等因素纳入绩效管理体系中，强调绩效管理的平衡性和...

2024-10-02 wangsir

如何制定合理的业绩评价方法

摘要：本文从员工心理需求出发，探讨了如何制定合理的业绩评价方法，以达到让员工心服口服的效果。同时，提供了一些实用的评价方法和注意事项，帮助企业提高员工的工作积极性和工作效率。一、业绩评价的重要性业绩评价是企业管理中的重要环节，它能够对员工的工作表现进行量化、评估和反馈，帮助企业发现问题、改进工…

2024-10-02 wangsir

绩效评价容易出现的16个问题

摘要：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，但常常会出现问题。本文将介绍16个常见的绩效评价问题及相应的解决方案，帮助企业更好地进行绩效评估。1.目标不清晰许多公司在设定绩效目标时存在模糊不清的问题，这会导致无法衡量员工是否达到了预期成果。解决方法是确保目标具有明确的内容和可衡量的标准，并与员工共同制定。…

2024-10-02 wangsir

企业应如何科学地进行绩效管理

摘要：本文从绩效管理的四个强化和四个弱化的角度出发，探讨了企业应如何科学地进行绩效管理，提高绩效管理的效果和效率。一、绩效管理的四个强化1.强化目标管理目标管理是绩效管理的核心，必须建立科学的目标体系，将企业整体战略目标与个人绩效目标相结合，使员工的个人目标与企业目标相一致，达成员工和企业共赢的局面。…

2024-10-02 wangsir

绩效管理这两个关键和三个前提条件很重要（如何进行绩效管理）

摘要：绩效管理是企业管理中不可或缺的一部分，但想要实现有效的绩效管理，需要抓好两大关键和三个前提条件。本文将为你详细介绍这些要点，帮助你更好地进行绩效管理。1.定义清晰的目标和指标绩效管理的第一个关键是定义清晰的目标和指标。只有明确的目标和指标，才能使员工知道他们需要为什么努力工作，以及他们需要在哪…

2024-10-02 wangsir

销售人员的绩效考核与薪酬设计

摘要：销售人员的绩效考核与薪酬设计是企业人力资源管理中的重要环节，本文将从考核指标、奖励机制和薪酬结构等方面进行分析和探讨，为企业提供实用的建议。一、考核指标销售人员的绩效考核应该基于实际销售业绩，同时还需要考虑其他因素，如客户满意度、市场份额、产品知识和销售技巧等。具体来说，可以采用以下考核指标：…

2024-10-02 wangsir

企业的人工成本怎么算（人工成本的计算方法）

摘要：人工成本是企业经营的重要成本之一，正确计算人工成本对企业的经营管理至关重要。本文将从人工成本的概念、计算方法、影响因素等方面进行详细阐述，帮助企业正确计算人工成本，提高企业经营效益。一、人工成本的概念人工成本是指企业为了获取劳动力而支出的费用，包括工资、福利、保险等。人工成本是企业经营成本的重…

2024-10-02 wangsir

企业员工人效高低如何判断（企业人效低如何提升）

摘要：本文从人力资源的角度出发，分别从员工绩效、员工满意度、员工稳定性三个方面探讨如何判断人效高低，并提出相应的提升方法。正文：一、员工绩效员工绩效是企业考核员工工作表现的一个重要指标，也是衡量企业人效高低的关键指标之一。那么如何判断员工绩效呢？一方面，可以从完成工作任务的质量和效率两个方面…

2024-10-02 wangsir

四个实用的公式，帮助HR提高人效

摘要：本文将介绍四个实用的公式，帮助HR提高员工的工作效率，实现企业的高效运营。一、人效公式：人效=产出/投入1.产出指标产出指标是衡量员工工作成果的重要指标，包括销售额、客户满意度、产品质量和生产效率等。HR可以通过设定产出目标，激励员工提高工作效率，并采用绩效考核方式，对员工进行…

2024-10-02 wangsir

HR提高人效的十个建议

摘要：本篇文章从招聘、培训、管理、福利等方面提出了十个建议，旨在帮助HR专业人士提高人效。人力资源管理一直是企业管理中不可或缺的一环，如何提高人效成为了HR专业人士需要思考的问题。在这里，笔者将从招聘、培训、管理、福利等方面提出十个建议，希望能够帮助HR专业人士提高人效。一、优化招聘流程招聘是企业人才引进…

2024-10-02 wangsir

绩效考核不合格，拒绝签字的员工应该如何处理

摘要：员工绩效考核对于企业管理至关重要。但是，如果员工不满意考核结果，并拒绝签字，作为HR，应该如何应对？本文将逐步分析具体处理方法，帮助企业处理这一难题。一、考核结果不合格员工的心理变化员工的绩效考核结果不合格，会对员工心理造成一定的冲击。对于那些对自己工作有信心的员工来说，这种心理冲击会…

2024-10-02 wangsir

三种常见的绩效指标及其衡量标准

摘要：本文介绍了三种常见的绩效指标及其衡量标准，包括KPI、360度反馈和绩效评估等，帮助HR更好地衡量员工绩效。一、KPI指标KPI（KeyPerformanceIndicator）指标是一种衡量绩效的关键指标，通常由公司制定，用于衡量员工对公司战略目标的贡献程度。衡量KPI指标时，需要注意以下几点：1.明确目标：制...

2024-10-02 wangsir