摘要：阿里面临着一个问题：如何处理那些工作多年，但已经没有太大贡献的“老白兔”员工？本文将从多个角度分析这个问题，并提出解决方案。

1. 什么是“老白兔”员工

“老白兔”员工是指在公司工作多年，但已经没有太大贡献的员工。他们的工作能力、技术水平和创新意识都已经达到了瓶颈，无法再进一步提高。这些员工往往已经成为了公司的“老油条”，虽然他们的经验可以帮助新员工快速适应工作，但对于公司的业务发展已经没有太大帮助。

2. 阿里如何处理“老白兔”员工

阿里在处理“老白兔”员工的问题上，采取了以下几种方式：

（1）鼓励自愿离职

阿里鼓励那些自认为已经无法为公司做出更大贡献的员工自愿离职。公司会给予这些员工更优厚的离职待遇，例如提前一定时间告知离职、给予一定的补贴等等。这样不仅能够让员工在离职后得到更好的照顾，还能为公司腾出更多的资源来培养新员工。

（2）重新定位

对于那些工作多年但还有一定潜力可以挖掘的员工，阿里会重新给他们定位。公司会让这些员工接受培训，学习新技能，然后将他们调整到适合他们的岗位上去。这样一来，这些员工就能够继续为公司做贡献，而不会成为“老白兔”。

（3）辅导新员工

对于那些已经达到瓶颈但还有较多经验的“老白兔”，阿里会让他们成为新员工的辅导员。公司会让他们分享自己的经验和技巧，帮助新员工更快地适应工作。这样不仅能够让新员工更快地成长，还能让“老白兔”员工觉得自己仍然有价值。

作为一家大型互联网公司，阿里面临着处理“老白兔”员工的问题。通过鼓励自愿离职、重新定位和辅导新员工等方式，阿里成功地处理了这个问题。对于其他公司来说，也可以借鉴阿里的做法，尽可能地发现员工的潜力，让他们更好地为公司做出贡献。