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如何撰写OKR （附打分模板）
摘要：本文将为您详细介绍如何撰写OKR，包括OKR的定义、撰写步骤和打分模板，助您轻松制定有效的OKR计划。一、什么是OKROKR即“目标与关键结果”（ObjectivesandKeyResults），是一种目标管理方法，旨在帮助组织和个人更加明确和有效地制定和实现目标。OKR由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫（AndyG...
2024-10-02 wangsir
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阿里的20条考核金句，藏着阿里成功的秘密！
摘要：本文通过分析阿里的20条考核金句，揭示出阿里成功的秘密，分享给人力资源从业者们，帮助他们更好地招聘和管理员工。一、招聘标准明确马云认为，招聘是最重要、最艰难的工作之一，因此招聘标准必须明确。招聘标准应包括岗位职责、岗位要求、薪资待遇等内容，以便吸引符合公司要求的人才。二、以人为本马云认为，人才是企…
2024-10-02 wangsir
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如何有效借鉴华为考核制度
摘要：华为是一个备受瞩目的企业，其考核制度备受关注。本文从一个人力资源从业者的角度出发，探讨华为考核制度中存在的问题，并提出八点启示。1.考核指标需量化华为的考核制度中，指标过于宽泛，不够量化，导致评估结果不够精准。应该明确指标，设置量化的考核标准，更好地反映员工的绩效。2.应注重过程管理华为的考…
2024-10-02 wangsir
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如何让绩效管理真正做到因“企”而异
摘要：企业之间存在差异，因此在绩效管理的实施中也需要因“企”而异。本文将从绩效管理的意义、个性化应用的必要性以及如何实现个性化应用三个方面来探讨如何让绩效管理真正做到因“企”而异。一、绩效管理的意义绩效管理是企业中非常重要的管理工具之一。通过对员工的表现进行评估和反馈，可以帮助企业识别出高绩效的员工…
2024-10-02 wangsir
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企业要如何实施OKR（实施OKR考核的注意事项）
摘要：OKR是一种高效的目标管理方法，可以帮助企业和团队更好地规划和实现目标，提高工作效率和团队凝聚力。1.什么是OKR？OKR是ObjectivesandKeyResults的缩写，中文翻译为目标与关键结果。它是一种目标管理方法，通过设定明确的目标和关键结果，来指导团队的工作方向和努力方向，提高工作效率和团队凝聚力。...
2024-10-02 wangsir
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评价绩效考核体系是否有效的八个维度
摘要：绩效考核是企业管理中的重要一环，而考核体系的有效性直接关系到企业的发展和员工的发展。本文从八个维度出发，为您解析如何评价绩效考核体系是否有效，并为您提供实用的建议，帮助您打造有效的绩效考核体系。一、目标明确度绩效考核体系的目标必须明确，否则就会出现无法衡量、无法评估的情况。在制定绩效考核体系时…
2024-10-02 wangsir
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什么是绩效分析（如何有效提高员工绩效）
摘要：绩效分析是人力资源管理中的重要环节，能够帮助企业提高员工绩效。本文将从绩效分析的意义、绩效分析的方法以及如何有效提高员工绩效三个方面进行探讨，为企业提高员工绩效提供有效的路径。一、绩效分析的意义绩效分析是对员工工作表现的评价和分析，旨在发现员工的优点和不足，为优秀员工提供激励，为不足员工提供改…
2024-10-02 wangsir
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绩效管理创新看标杆房企，以恒大、万科和龙湖为例
摘要：本文以恒大、万科、龙湖三家标杆房企为例，探讨绩效管理创新方面的探索，包括目标管理、绩效评估、激励机制等方面的创新实践，为其他房企提供借鉴和参考。一、目标管理1.1恒大的“千亿计划”恒大在目标管理方面有着独到的创新。公司制定了“千亿计划”，即到2020年实现年销售额千亿级别的目标。为了实现这个目标，恒…
2024-10-02 wangsir
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敏捷绩效3.0的概念及意义
摘要：本文将介绍敏捷绩效3.0对于组织持续变革的重要性以及如何利用敏捷绩效3.0打造卓越组织，包括团队建设、绩效管理和持续改进等方面。一、敏捷绩效3.0的概念及意义敏捷绩效3.0是指在敏捷开发基础上，将敏捷思想运用到绩效管理中，强调持续反馈、持续学习和持续改进。敏捷绩效3.0的实施可以帮助组织更好地适应变化，…
2024-10-02 wangsir
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什么是绩效使能（如何实现绩效使能）
摘要：绩效使能是一种有效的管理方法，它可以帮助企业提高绩效水平，提升员工工作效率，实现企业目标。本文将从定义、实现、意义等方面深入探讨绩效使能的相关问题。一、什么是绩效使能绩效使能是一种管理方法，它通过建立有效的绩效管理体系，提高员工的绩效水平，实现企业目标。绩效使能包括以下几个方面：1.目标管理：…
2024-10-02 wangsir
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百度全面放弃KPI，引入OKR的原因（OKR与KPI的区别）
摘要：本文探讨了OKR与KPI的区别，分析了百度全面放弃KPI，引入OKR的原因，同时说明OKR的优势和适用场景。正文：1.OKR与KPI的区别OKR（ObjectiveandKeyResults）是一种目标管理方法，最初由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫（AndyGrove）提出，旨在帮助企业实现更高效、更明确的目标管理...
2024-10-02 wangsir
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如何进行项目类人员的考核
摘要：项目类人员的考核是企业中重要的一环，本文从目标设定、绩效评估、反馈和激励四个方面，为你详细解读如何进行项目类人员的考核。随着企业竞争的日益加剧，各个企业都在不断地寻求提高效率和降低成本的方法。而项目类人员的考核在这个过程中扮演着重要的角色。如何科学地进行项目类人员的考核，是企业管理者需要认真思…
2024-10-02 wangsir
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什么是积分制管理（积分制管理的优势）
摘要：积分制管理是一种有效的人力资源管理方式，可以帮助企业解决留人难问题。本文将从以下几个方面介绍积分制管理的作用和实施方法。一、积分制管理的概念及作用积分制管理是一种基于员工表现的绩效管理方式。它通过量化员工的工作表现，将员工的绩效和奖励联系起来，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和…
2024-10-02 wangsir
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绩效管理效果不佳的原因及对策
摘要：绩效管理是企业管理的重要组成部分，但在实际操作中，往往会出现效果不佳的情况。本文从人力资源从业人员的角度出发，探讨了绩效管理效果不佳的原因及对策，希望能为企业提供一些有益的参考。一、原因分析1.缺乏明确的目标和指标绩效管理的核心是目标管理，但很多企业在制定目标时缺乏明确性和可操作性，无法为员工提供…
2024-10-02 wangsir
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绩效管理体系设计及案例解析
摘要：本文主要讨论了绩效管理体系的设计，包括目标设定、绩效评估和反馈等方面。并通过一个实际案例，阐述了如何实现绩效管理体系的有效运作。一、目标设定目标设定是绩效管理体系的第一步，也是最为关键的一步。目标设定需要结合公司的战略目标和个人的职责，制定出SMART的目标（即具体、可衡量、可达成、相关性和时限性…
2024-10-02 wangsir
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一家公司的OKR是如何诞生的
摘要：本文将从以下几个方面介绍一个公司的OKR诞生过程：1、背景描述；2、目标及目标制定；3、指标及指标制定；4、实施过程；5、总结及优化。一、背景描述公司成立多年，发展迅速，但在目标管理上缺乏统一规划和有效的执行方式。每个部门制定的目标互不相关，甚至存在重叠部分。导致公司整体目标无法对齐，难以实现协调发展…
2024-10-02 wangsir
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