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项目外包与兼职招聘,哪种用工方式更受青睐

摘要：本文从人力资源的角度出发，分析项目外包与兼职招聘两种用工方式的优劣，探讨哪种用工方式更受青睐。1.内容简介随着市场竞争日益激烈，企业为了降低成本，提高效率，采用项目外包和兼职招聘的方式来完成一些工作。那么，这两种用工方式究竟哪种更受青睐呢？本文将从以下几个方面进行分析。2.项目外包的优…

2024-10-02 wangsir

小微企业如何选择兼职招聘平台

摘要：本文将从五个方面为小微企业介绍如何选择适合自己的兼职招聘平台，帮助企业快速找到合适的人才，提高企业运营效率。一、平台规模小微企业在选择兼职招聘平台时，首先需要考虑平台的规模，包括平台的用户规模、招聘岗位数量、服务范围等。规模越大，意味着平台的资源更加丰富，企业在招聘过程中能够获得更多的资源支持…

2024-10-02 wangsir

如何招聘优秀的兼职人员

摘要：招聘优秀的兼职人员对于企业来说至关重要，但是如何找到合适的人选呢？本文将从以下几个方面分享5年资深HR的招聘经验，帮助企业招聘到优秀的兼职人员。一、明确需求在招聘兼职人员之前，企业需要先明确自己的需求，包括需要招聘的人数、工作时间、工作内容、薪酬等方面。只有明确需求，才能更加有针对性地制定招聘计…

2024-10-02 wangsir

几个比较好用的招聘平台及招聘技巧分析

摘要：招聘难是目前企业面临的一个普遍问题。作为人力资源从业者，我们需要寻找一些好用的招聘平台来解决这个问题。本文将为大家介绍几个比较好用的招聘平台，并提供一些招聘技巧和注意事项。一、招聘难的原因1.市场竞争激烈，优秀人才供不应求。2.公司品牌知名度不高，缺乏吸引力。3.薪资待遇、工作环境等方面不够优越。4…

2024-10-02 wangsir

如何提升企业的人均效能

摘要：本文从人才的角度出发，探讨了如何提升企业的人均效能。主要包括以下几个方面：招聘、培养、激励、留住和离职管理。一、招聘1.明确岗位需求和人才标准，确保招聘的人才符合企业的需求。2.通过多种渠道招聘，如社交媒体、招聘网站、内推等，扩大招聘范围，增加招聘的成功率。3.注重招聘过程中的沟通和体验，提高候…

2024-10-02 wangsir

90后如何管理（如何让90后感觉到工作的价值和意义）

摘要：本文从90后的特点出发，提出了三个方面的管理建议，包括给予更多的自主权、提供有意义的发展机会和营造良好的工作氛围，从而让90后感觉到工作的价值和意义，提高他们的工作满意度和忠诚度。正文：随着90后逐渐成为主流劳动力，如何更好地管理他们，让他们感觉爽已成为了企业管理者需要面临的重要问题。90后人群的特点…

2024-10-02 wangsir

如何开一个高效的工作会议

摘要：本文将从以下几个方面详细介绍如何开展高效的工作会议：会议前的准备工作、会议的主持、会议的内容安排以及会议后的总结和跟进。一、会议前的准备工作1.明确会议目的和议程在召开会议之前，首先需要明确会议的目的和议程。会议的目的是为了解决什么问题，议程是讨论问题的具体步骤和流程。明确会议目的和议程…

2024-10-02 wangsir

Supercell公司是如何进行企业管理的

摘要：Supercell公司是一家移动游戏开发公司，人均贡献超过3600万。他们成功的背后，离不开他们独特的管理方式。本文将会从以下几个方面阐述Supercell公司是如何定义管理的。一、激励和创造趣味性Supercell公司的管理理念是通过激励和创造趣味性来激发员工的创造力和灵感。他们鼓励员工接受挑战和冒险，在工作中...

2024-10-02 wangsir

阿里管理精髓:高层少谈文化，基层少谈战略

摘要：阿里巴巴管理精髓中提出了“高层少谈文化，基层少谈战略”的观点，那么作为一名专业的人力资源从业者，如何在实际工作中落实这一观点呢？本文将从以下几个方面进行探讨。一、理解“高层少谈文化，基层少谈战略”的背景和意义阿里巴巴的管理精髓中提出了“高层少谈文化，基层少谈战略”的观点，这是因为在阿里的管理实践…

2024-10-02 wangsir

管理的最终目的：企业的员工和企业共同成长

摘要：任正非作为华为公司的创始人，对于企业管理和人力资源管理有着独特的见解。他认为管理的最终目的是让企业的员工和企业共同成长，因此他总结了抓住人性的5个欲望。本篇文章将详细介绍这5个欲望以及如何在企业管理中应用。一、物质欲望物质欲望是人类最基本的欲望之一，无论是在个人生活中还是在企业管理中都有着不可忽…

2024-10-02 wangsir

德鲁克组织管理的核心是什么（无目标不管理）

摘要：德鲁克认为，组织管理的核心是确定目标。没有目标的组织是无法管理的。本文将深入探讨德鲁克组织管理的核心，解析无目标不管理的原因，以及如何确定有效的目标。一、德鲁克组织管理的核心：确定目标德鲁克是管理学领域的奠基人，他认为，组织管理的核心是确定目标。没有目标的组织是无法管理的。目标是组织存在的意义…

2024-10-02 wangsir

企业文化对企业的重要性

摘要：企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，其运用与实践对企业的发展至关重要。本文将从建立企业文化、传达企业文化、落实企业文化三个方面探讨企业文化的运用与实践。一、建立企业文化1.明确企业文化的目标及价值观2.制定企业文化的内容和形式3.形成企业文化的传统和仪式二、传达企业文化1.构建企业文化传达渠道2.…

2024-10-02 wangsir

企业沟通技巧：集体决策个人负责

摘要：本文将从企业内部的沟通和决策入手，探究如何实现集体决策，个人负责的有效运作，提高企业的绩效和效率。在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化内部管理，提高效率和绩效。一个有效的企业内部沟通和决策机制是实现这一目标的必要条件。本文将从集体决策、个人负责的角度出发，探究如何实现企业内部的…

2024-10-02 wangsir

企业如何帮助成员实现“金钱自由+情绪自由”

摘要：本文从企业卓越的角度出发，探讨如何帮助员工实现金钱自由和情绪自由，提高员工的工作幸福感和企业的竞争力。一、企业卓越的定义企业卓越是指企业在经营管理、组织架构、人才培养、品牌形象、社会责任等多个方面都达到了极致，具备了超越同行业其他企业的能力和优势。卓越的企业能够在市场竞争中脱颖而出，成为行业的…

2024-10-02 wangsir

华为“灰度管理”的精髓（什么是“灰度管理”）

摘要：华为“灰度管理”是一种以数据为基础的人力资源管理方式，通过科技手段对员工进行细致的分析和管理，旨在提高企业绩效和员工满意度。1.什么是“灰度管理”“灰度管理”是华为公司提出的一种以数据为基础的人力资源管理方式。它通过对员工进行细致的分析和管理，从而提高企业绩效和员工满意度。与传统的“黑白管理”…

2024-10-02 wangsir

华为是如何搭建人力资源管理体系

摘要：本文将介绍华为公司的人才管理宝典，包括其背景、理念、架构和案例分析，旨在为企业打造卓越的人力资源管理体系提供参考和借鉴。1.背景华为公司是一家以信息通信技术为核心的全球领先企业，其成功的秘诀之一就在于其卓越的人才管理。华为人才管理宝典是该公司在长期实践和总结基础上形成的人力资源管理体系，旨在为…

2024-10-02 wangsir