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阿里巴巴干部管理体系：如何进行管理者的培养

摘要：本文介绍了阿里巴巴干部管理体系，包括干部选拔的标准、培养的方法和管理者的角色。同时，也分析了这种管理体系的优点和不足，以及其他企业可以借鉴的地方。一、干部选拔的标准阿里巴巴的干部选拔标准是“能力、绩效、潜力、文化价值观、担当精神”五个方面。其中，能力和绩效是基础，潜力则是未来发展的关键。文化价…

2024-10-02 wangsir

宋志平：谈谈“三精管理”是什么

摘要：宋志平提出了“三精管理”理念，即精益管理、精细管理、精神管理，旨在打造高效、高质、高能的企业管理模式。正文：一、精益管理精益管理是指企业在生产、经营中，通过优化流程、精简环节，降低成本、提高效率的管理模式。它强调从顾客的角度出发，避免浪费和损失，实现最大化的价值输出。具体实践中，需要采用“价值…

2024-10-02 wangsir

亚马逊的招人策略和人才培养是怎么做的

摘要：亚马逊作为全球最大的电商平台，招人是其最重要的决策之一。本文从HR的角度，深入探讨亚马逊的招聘策略和人才培养。一、亚马逊的招人策略亚马逊的招聘策略以“招聘最优秀的人才”为目标，采用多元化的渠道进行招聘。亚马逊的招聘渠道包括：校园招聘、社交媒体招聘、内部推荐…

2024-10-02 wangsir

企业如何更高的管理员工

摘要：企业管理中想要将员工作为主题进行改变是一件困难的事情，本文将分析这种失败的原因，并提出相应的解决方案，帮助企业更好地管理员工。一、背景介绍在企业管理中，想要改变员工为主题是一件非常困难的事情。在过去的管理实践中，很多企业都曾试图通过各种手段来改变员工，但大多数尝试都以失败告终。那么，为什么企业…

2024-10-02 wangsir

人才盘点项目的成败用什么指标测量

摘要：人才盘点是一项重要的人力资源管理项目，其成败直接影响企业的业务发展。本文将从企业目标、员工反馈、人才流失率等指标出发，分析人才盘点项目的成败如何衡量，为企业提供参考。一、企业目标是否实现企业进行人才盘点的目的是为了优化人力资源配置、提高员工绩效、降低人才流失率等，从而实现企业的战略目标。因此，…

2024-10-02 wangsir

企业公章管理的重要性及相关管理措施

摘要：公章是企业的重要财产，也是企业合法性的象征。探讨公章管理的重要性及相关管理措施。一、公章的重要性公章是企业的重要财产，是企业合法性的象征。企业公章包括法定公章、财务专用章、合同专用章等。企业公章在公司的各个环节都有重要作用，如银行开户、合同签订、劳动合同签订等…

2024-10-02 wangsir

黑石集团苏世民：经营企业的25条原则

摘要：本文将介绍黑石集团创始人苏世民提出的经营企业的25条原则，以及对人力资源从业者的启示，包括招聘、培训、激励、管理等方面。一、以客户为中心1.客户至上，以满足客户需求为第一要务。2.将客户需求作为企业战略的核心。人力资源从业者应该从客户需求出发，了解企业核心业务和客户需求，为招聘、培训、激励、管理等方面…

2024-10-02 wangsir

四个方面分析企业人才管理如何做

摘要：本文从四个方面分析了如何让新人进得来，留得住，老人上得去，走得了，即招聘、培训、晋升和离职管理，提供了一些实用的方法和建议。1.招聘首先，招聘的时候要明确职位需求和招聘目标。其次，要完善招聘渠道，多渠道招聘，提高招聘效率。最后，要注重候选人的综合素质和文化背景，避免一味追求“高学历”。2.培训新…

2024-10-02 wangsir

如何做好“小”领导和“老”员工的关系

摘要：本文从人力资源的角度出发，探讨了如何做好“小”领导和“老”员工的关系。通过“四要两不要”的原则，帮助“小”领导更好地管理“老”员工，提高团队效率。一、引言在企业管理中，老员工与新员工的区别很大，老员工拥有丰富的经验和技能，但也可能存在“惯性思维”和“畏惧变化”的问题，需要“小”领导进行有效…

2024-10-02 wangsir

华为的客户关系是如何管理的

摘要：华为的客户关系管理与我们平常理解的有很大不同，它注重长期的合作关系和客户体验，以及在全球范围内的战略布局和资源整合。本文将从以下几个方面详细介绍华为客户关系管理的独特之处。一、注重长期合作关系华为在客户关系管理中注重长期合作关系，而非简单的交易关系。他们认为，只有通过建立长期合作关系，才能够真…

2024-10-02 wangsir

HR该如何调动员工的积极性

摘要：作为一名专业的HR，我们需要了解如何调动员工的积极性，才能提高企业的生产效率和竞争力。本文从专业人力资源角度出发，提出了一些有效的方法和建议，帮助企业实现员工积极性的调动和提升。1.建立良好的企业文化企业文化是影响员工积极性的重要因素之一。建立积极向上、鼓励创新和共同进步的企业文化，可…

2024-10-02 wangsir

企业的人力资源问题如何解决

摘要：人力资源思考从招聘、培训、管理等方面分析企业的人力资源问题，并提出解决方案。正文：一、招聘：企业在招聘时，除了关注员工的专业技能外，还要注重员工的心理素质和身体状况。对员工进行全方位的面试和体检，确保员工身体健康、心理稳定，才能保证员工的工作质量和生命安全。

2024-10-02 wangsir

如何通过合理的管理方式来激发员工的潜能

摘要：作为一名专业的HR，我们需要清楚地认识到员工的基本需求和心理，以及如何通过合理的管理方式来激发员工的潜能。本文将从员工的需求出发，结合实际案例，探讨员工的狼性与HR的管理之间的关系，为HR提供一些指导性的建议。一、员工的需求员工是企业最重要的资产，他们的表现直接关系到企业的发展和竞争力。而…

2024-10-02 wangsir

管理上HR是要“先人后事”，还是“先事后人”

摘要：作为一名专业的HR，我们需要在处理问题时思考到底是先考虑员工的感受还是公司的利益。文章围绕这一主题展开讨论，分析了不同情况下的应对策略。1.先人后事在处理人力资源问题时，我们往往会优先考虑员工的感受。这是因为员工是公司最重要的资源，他们的满意度直接关系到公司的运营效率和业绩表现。…

2024-10-02 wangsir

如何正确开具离职证明

摘要：在进行裁员后，正确开具离职证明是一项重要的工作。本文从办理离职证明前的准备工作、离职证明的内容和格式、以及注意事项三个方面进行详细介绍，帮助HR人员更好地完成这项工作。一、办理离职证明前的准备工作1.了解法律法规在办理离职证明前，HR人员需要了解相关的法律法规，以确保离职证明的内容和格式符合法律规…

2024-10-02 wangsir