新闻资讯_网站建设资讯

绩效考核规则如何设置才能做到阳光、透明

摘要：本文介绍了如何设计一套阳光透明的绩效考核规则，包括制定考核指标、考核流程、考核标准以及公开透明等方面，为企业打造公正、公平的绩效考核体系提供参考。一、制定考核指标绩效考核的第一步是制定考核指标。考核指标需要符合企业战略和目标，并能够衡量员工的绩效表现。在制定考核指标时，需要参考相关数据和市场标…

2024-10-02 wangsir

如家酒店集团：业务导向的绩效考核模式变革

摘要：如家酒店集团在业务导向的理念下，对绩效考核模式进行了变革，将员工的绩效考核与业务目标紧密结合，提高了员工的工作动力和效率，实现了企业的快速发展。正文：1.背景介绍如家酒店集团是中国领先的连锁酒店品牌，拥有超过5000家酒店，遍布全球。如家酒店集团一直致力于提高员工的绩效水平，以推动企业的快速发展。…

2024-10-02 wangsir

微软绩效管理变革的秘诀是什么

摘要：绩效管理是企业管理中至关重要的一环。微软通过对绩效管理的变革，实现了“起死回生”，成为了一个传奇。本文将从四个方面探讨微软绩效管理变革的秘诀。一、背景介绍微软曾经是科技行业的巨头，但在移动设备和云计算领域的竞争中落后于苹果和谷歌。公司内部也存在着许多问题，如缺乏创新、复杂的层级结构、难以对员工…

2024-10-02 wangsir

IBM、谷歌、阿里、GE等各大公司绩效考核详解

摘要：本文以IBM、谷歌、阿里、GE等各大公司为例，介绍了绩效考核的最佳实践，包括目标设定、评估方式、反馈机制等方面，并探讨了绩效考核对企业发展的重要性。一、目标设定1.1SMART原则IBM将目标设定为SMART原则：具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Re...

2024-10-02 wangsir

HR必备：OKRs史上最全实施指南

摘要：本文将为您详细介绍OKRs的概念、优点和实施指南，帮助您全面了解OKRs并顺利实施。一、OKRs概念OKRs（ObjectivesandKeyResults）是一种目标管理方法，旨在帮助组织和个人实现目标并提高绩效。它由目标（objectives）和关键结果（keyresults）两部分组成，目标是所要达到的结果...

2024-10-02 wangsir

基于战略的绩效管理体系设计案例课

摘要：本文介绍了基于战略的绩效管理体系设计案例课的重要性，并提供了一些实用的设计案例和建议。一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业越来越需要一个完善的绩效管理体系来提高员工的工作效率和业绩，并与企业战略目标相匹配。基于战略的绩效管理体系设计案例课是培训专家和企业管理者的重要课程之一。本文将介绍…

2024-10-02 wangsir

没有绩效体系的奈飞，却创造了增长神话

摘要：本文将从以下几个方面解析奈飞如何没有绩效体系也能创造出增长神话：1、奈飞的员工自由度极高；2、奈飞的薪酬体系与普通企业不同；3、奈飞的管理方式注重员工素质提升；4、奈飞的公司文化以人为本。1.奈飞的员工自由度极高奈飞的员工自由度极高，他们可以自由选择工作时间、地点、工作内容等。这种自由度给员工带来…

2024-10-02 wangsir

企业该如何走出传统绩效考评的误区

摘要：传统的绩效考评方式已经遭到越来越多人的质疑和反对，本文将从五大误区入手，探讨如何走出传统绩效考评的误区，建立更有效的绩效考评制度。一、误区一：以结果评价为主传统的绩效考评方式，往往只关注员工的绩效结果，而忽视了员工的能力和过程。这种方式很容易导致员工只关注结果，而忽略了绩效过程中的其他方…

2024-10-02 wangsir

OKR的完成情况才是企业需要关注的重点

摘要：随着OKR（目标与关键结果）的流行，很多企业开始采用这种方法来管理和评估员工的绩效。然而，OKR并非万能钥匙，它的成功与否还要取决于实施过程中的各种因素。本文将从不同的角度分析OKR的优点和缺点，并强调在人力资源管理中，“效果为王”才是硬道理。一、OKR的简介和优点1.OKR的定义和来源2.OKR的优点：明确目标...

2024-10-02 wangsir

阿里是如何做好绩效管理的

摘要：本文介绍了阿里是如何做好绩效管理的。包括设定目标、制定KPI、激励激励机制、定期评估等方面的实用经验。一、设定目标首先，设定目标是绩效管理的基础。目标需要具体、可衡量、可达成。在设定目标时，需要考虑公司战略、部门战略和个人能力。同时，需要与员工沟通，确定目标的…

2024-10-02 wangsir

华为绩效体系的全面解读

摘要：华为是全球知名的企业，其绩效体系备受瞩目。本文通过对华为绩效体系的全面解读，详细介绍华为的评估标准和评估方法，帮助读者深入了解华为的绩效体系，以及如何在华为的工作中获得更好的表现。一、华为绩效体系的评估标准华为的绩效评估标准分为A、B、C、D四个等级，其中A代表优秀，B代表良好，C代表一般，D代表不达…

2024-10-02 wangsir

如何进行员工绩效考核（10个绩效考核的注意事项）

摘要：人力资源从业者在职业生涯中需要不断成长和进步，本文分享了作者在阿里4年考核中所得到的10点教训，希望能给从事人力资源行业的同行们提供一些启示和帮助。1.学会沟通和协调在人力资源工作中，沟通和协调是必不可少的技能。在与员工、管理层和其他部门沟通时，要注意言谈举止和表达能力，协调各方面的利益，做到公正客…

2024-10-02 wangsir

如何以培训目标为主题进行培训形式设计

摘要：本文旨在探讨以培训目标为主题，不玩新花样的人力资源培训形式设计，提出了基于培训目标的形式设计思路，并给出了相应的实施建议。一、培训目标是人力资源培训的核心人力资源培训是企业发展的重要组成部分，在人才竞争激烈的当今社会，企业需要不断提升员工的综合素质，以适应市场的变化和企业的发展。而培训的…

2024-10-02 wangsir

阿里巴巴如何打造企业核心竞争力的

摘要：本文结合阿里巴巴合伙人蒋芳的经验分享，探讨如何在人力资源管理上打造企业的核心竞争力，包括招聘、培训、激励和文化建设等方面的内容。一、招聘激励人才是企业的核心竞争力，而招聘和激励是留住人才的重要手段。阿里巴巴在招聘上注重“以人为本”，不仅要看个人的业绩和能力，更要考虑个人的价值观和文化背景是否与…

2024-10-02 wangsir

年底跳槽的利与弊分析

摘要：本文从薪资、职业发展、工作环境等方面，分析年底跳槽的利与弊，帮助人力资源从业者更好地指导员工做出职业选择。一、背景介绍年底跳槽是很多职场人士关注的话题，有些人希望通过跳槽来提高自己的薪资和职业发展空间，而有些人则因为厌倦了目前的工作环境而选择跳槽。但是，年底跳槽也有一些风险，需要在做出决定前充分…

2024-10-02 wangsir

如何制定企业的培训规划

摘要：本文将针对培训规划，从10个方面进行详细解析，为人力资源从业者提供实用的指导。1.确定培训目标培训目标应该与公司的核心业务和发展方向紧密相连。通过统计过去一年的员工绩效表现，调查员工对公司的需求，制定符合公司实际的培训目标。2.制定培训计划制定培训计划时，需要考虑培训时间、地点、方式以及培训的…

2024-10-02 wangsir